Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

SCHERMERHORN (2006) menciona que uma equipe representa uma coleção de pessoas que regularmente interagem no sentido de perseguir objetivos em comum e o trabalho em equipe representa o processo que envolve pessoas trabalhando ativamente em conjunto no sentido de alcançar objetivos em comum. Nesse sentido, é correto afirmar que: 

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.
Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:

Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário, em função:

Analise os seguintes itens sobre a gestão de pessoas:

I. Não é objetivo da gestão de pessoas promover a qualidade de vida no trabalho.

II. A gestão de pessoas busca auxiliar que a organização alcance os seus objetivos.

III. Atualmente, a motivação e o trabalho em equipe são elementos importantes na gestão de pessoas.

Analisados os itens, pode-se afirmar corretamente que:

Assinale abaixo a situação encartada primordialmente nas competências intrapessoais:

Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos. Dentre seus programas, há um que é uma forma de agregar valor às pessoas, à organização e portanto aos clientes. Projetado para auxiliar os indivíduos a desenvolverem suas capacidades, competências para que se tornem mais produtivos, criativos e inovadores a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais. Qual é esse programa?

Quando uma equipe assume um trabalho em grupo, de forma consciente e a fim de tornar a atividade diária cooperativa, ou seja, de forma conjunta e mútua, existem alguns aspectos que devem ser observados na rotina de trabalho. Verifique as sentenças abaixo, que trazem algumas características a respeito do trabalho em equipe:
I. Respeito uns pelos outros: Não importam as discussões, debates, desafios e até mesmo brigas, no fim do dia o grupo continua um time. Os integrantes da equipe se respeitam mutuamente o suficiente para saber lidar com essas situações e ainda assim manter o respeito uns pelos outros. II. Comunicação aberta: Toda dificuldade, dúvida ou risco de problemas pode e deve ser colocada na mesa abertamente. Porém, não se deve dar oportunidade a todos, pois opiniões contraditórias gerarão desunião e brigas entre o grupo. III. Honestidade: Equipes ótimas sabem enfrentar os desafios de forma honesta e genuína. Eles não tentam mascarar os problemas ou a verdade, e sabem lidar de maneira correta com os orçamentos, objetivos e estratégia. IV. Feedback – Em cada realização, mesmo que seja pequena, o feedback é importante. Apenas quando há erros, há necessidade de se dar um feedback para a equipe, para que sejam corrigidos e não voltem a ocorrer novamente. Em casos de acerto da equipe, não é necessário dar um retorno positivo.

Toda organização é composta de um grupo de pessoas dispostas a seguir os objetivos propostos, inclusive um setor público. É necessário que as equipes de trabalho estejam unidas para o cumprimento de suas atividades. Assim, uma equipe de trabalho deve buscar alcançar qual das características apresentadas abaixo:

De acordo com Robbins 2004, existem quatro tipos principais de equipes. Dentre elas, as equipes que são formadas por membros que tomam muitas das responsabilidades de um supervisor, planejam e distribuem as atividades e controlam os resultados, são denominadas:

A Administração de Recursos Humanos possui 6 subsistemas, no qual um destes é responsável pelas práticas de recrutar e selecionar pessoas. A alternativa que contempla a prática citada é:

No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar sistemas de reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o modelo de remuneração, que se baseia em competências e é definido como