Questões de Gestão de Pessoas - Visão Geral da área de RH na organização para Concurso - Página 71

Q254581

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANCINE Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo |

Q254581 Gestão de Pessoas

Texto associado

Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).

Quando as atividades relativas a pessoal tornam-se incômodas para os demais departamentos na organização, a criação de departamentos de RH independentes é necessária.

Certo

Errado

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Q242330

Ano: 2012 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: TCM-GO Prova: INSTITUTO CIDADES - 2012 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |

Q242330 Gestão de Pessoas

De acordo com a norma ISO27002, em Segurança de Recursos Humanos, antes do processo de contratação, convém que no processo de seleção sejam observados os seguintes itens:

I. Uma verificação das informações do curriculum vitae do candidato;

II. Confirmação das qualificações acadêmicas e profissionais;

III. Disponibilidade de referências de caráter satisfatórias, por exemplo uma profissional e uma pessoal;

IV. Verificações financeiras ou de antecedentes criminais.

São corretas as afirmações:

A

Todas as afirmações.

B

I, II e III, somente;

C

I, II e IV, somente;

D

II, III e IV, somente;

E

Nenhuma das afirmações;

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Q241572

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia |

Q241572 Gestão de Pessoas

Texto associado

A entrevista de desligamento permite diagnosticar falhas e corrigir aspectos causadores dos pedidos de desligamento das pessoas nas organizações.

Certo

Errado

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Q240405

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q240405 Gestão de Pessoas

O principal limite a uma adequada gestão das pessoas no setor público brasileiro é

A

o controle total das elites patrimonialistas sobre as carreiras de Estado no âmbito do governo federal.

B

a falta de estruturas de cargos e carreiras nos órgãos voltados para a gestão e planejamento de recursos humanos no governo federal.

C

a inexistência de uma política salarial e de incentivos ao desempenho dos níveis gerenciais.

D

a rigidez da estrutura de cargos e carreiras e a complexidade da legislação de pessoal no setor público brasileiro.

E

o clientelismo e a corrupção nas funções operacionais e nos quadros terceirizados da administração pública em todas as esferas de governo.

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Q240404

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q240404 Gestão de Pessoas

O gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma organização competitiva, quando focado no envolvimento das pessoas prioriza

A

a reengenharia dos processos da organização.

B

o provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.

C

o diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.

D

a melhoria da infraestrutura da empresa.

E

o aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos.

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Q240403

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q240403 Gestão de Pessoas

Nos modelos contemporâneos de gestão de pessoas enfatiza-se

A

o controle centralizado e hierárquico.

B

a orientação para os processos

C

as vantagens colaborativas.

D

a necessidade de certeza.

E

a informação segmentada.

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Q240392

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q240392 Gestão de Pessoas

Na gestão de pessoas no setor público deve-se utilizar os quadros terceirizados em

A

funções com pouca interação com o público.

B

atividades-meio de caráter auxiliar.

C

funções técnicas que exigem frequente atualização.

D

atividades-fim com baixa complexidade técnica.

E

cargos com elevada rotatividade.

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Q236384

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-PE Prova: FCC - 2012 - MPE-PE - Técnico Ministerial - Área Administrativa |

Q236384 Gestão de Pessoas

A qualidade percebida pelo público no momento de um atendimento pode conter duas dimensões: uma dimensão técnica, relacionada ao resultado do atendimento, e uma dimensão funcional, relacionada ao

A

procedimento computacional.

B

processo organizacional.

C

resultado ambiental.

D

processo emocional.

E

resultado econômico.

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Q234422

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa |

Q234422 Gestão de Pessoas

Texto associado

A gestão de pessoas, além de concentrar-se no alcance de objetivos
organizacionais, contribui para satisfação de objetivos individuais.
Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.

Os processos de gestão de pessoas incluem recrutamento e seleção, desenvolvimento e recompensas, desenho e descrição de cargos e avaliação de desempenho

Certo

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Q234419

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa |

Q234419 Gestão de Pessoas

Texto associado

A gestão de pessoas, além de concentrar-se no alcance de objetivos
organizacionais, contribui para satisfação de objetivos individuais.
Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.

Apesar de sua indiscutível relevância para as rotinas de gestão de folha de pagamento, sistemas de informações gerenciais agregam pouco valor às atividades estratégicas de gestão de pessoas que interessam aos tomadores de decisão.

Certo

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Q234418

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa |

Q234418 Gestão de Pessoas

Texto associado

A gestão de pessoas, além de concentrar-se no alcance de objetivos
organizacionais, contribui para satisfação de objetivos individuais.
Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.

Os programas de qualidade de vida no trabalho, cada vez mais difundidos em organizações públicas e privadas, são um exemplo típico de ações classificadas como processos de manter pessoas.

Certo

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Q231421

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q231421 Gestão de Pessoas

Gestão estratégica de pessoas é

A

a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.

B

a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.

C

o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.

D

a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.

E

o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.

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Q225709

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Agente Administrativo |

Q225709 Gestão de Pessoas

Funcionários, contratados, investidores, fornecedores, comunidade, dentre outros interessados em um negócio, independentemente de serem grupos, pessoas ou instituições impactadas pela operação, constituem o que se conhece em administração como:

A

parceiros;

B

stakeholders;

C

assemelhados;

D

shareholders;

E

sócios.

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Q225708

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Agente Administrativo |

Q225708 Gestão de Pessoas

A função recursos humanos visa a promover oportunidades que maximizem a contribuição individual, proporcionando condições de trabalho favoráveis ao desenvolvimento profissional e estimulando confiança, respeito e compreensão recíproca entre empregados e empregadores. A gestão de RH vem evoluindo muito nos termos da forma de trabalhar, fazendo com que o gerenciamento de pessoas fique bem diferente de gerenciamento com pessoas. No primeiro caso as pessoas são

A

sujeito ativo da gerência, enquanto no segundo, o objeto o da gerência;

B

razão da gerência, enquanto no segundo, a necessidade de gerência;

C

gerência, enquanto no segundo, o trabalho;

D

concreto da gerência, enquanto no segundo, o abstrato da gerência;

E

objeto da gerência, enquanto no segundo, o sujeito ativo da gerência.

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Q224147

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q224147 Gestão de Pessoas

NÃO é uma atribuição da gestão de pessoas

A

analisar e descrever cargos.

B

desenhar cargos.

C

avaliar desempenho de funcionários.

D

realizar planejamento de produção.

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Q214452

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q214452 Gestão de Pessoas

Da perspectiva do processo organizacional, a etapa do controle implica na

A

decisão sobre os objetivos e a definição de planos para alcançá-los.

B

disponibilização de recursos para atingir os objetivos.

C

atribuição de autoridade e responsabilidade.

D

comunicação e motivação do pessoal.

E

definição de padrões para medir desempenho.

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Q214412

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214412 Gestão de Pessoas

Os profissionais de RH trabalham como especialistas administrativos em dois níveis. No primeiro, podem ajudar uma organização a rever seus processos essenciais. No segundo, podem atuar ativamente nas equipes de melhoria visando a alcançar

A

performance e eficácia.

B

consenso e eficiência.

C

premissas e modelos.

D

eficiência e eficácia.

E

premissas e modelagem.

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Q214410

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214410 Gestão de Pessoas

Pesquisas na área acadêmica apontaram a produtividade como produto de duas variáveis: Tecnologia (20%) e Desempenho humano (80%); e que o desempenho humano por sua vez, é conseguido por meio das variáveis: Conhecimento (30%) e Motivação (70%). Na área de Gestão de Pessoas, o caminho ideal para atingir índice de ideias de desempenho humano e, por consequência, de produtividade inicia-se pela implementação de

A

motivações forçadas e estrutura rígida.

B

hierarquia flexível e promoções pessoais.

C

confrontos e punições.

D

treinamento e meritocracia.

E

ações e políticas.

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Q214394

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214394 Gestão de Pessoas

Como consequência de um trabalho de quase uma década, Mayo e seus seguidores lançaram as bases de uma nova filosofia de administração chamada Relações Humanas, cujos pontos principais são: sistema social; relações com o grupo; supervisor de primeira linha tem papel intermediário e

A

tipo ideal de burocracia.

B

eficácia e eficiência.

C

influência do ambiente externo.

D

trabalho em equipe.

E

racionalização do trabalho.

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Q206432

Ano: 2011 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q206432 Gestão de Pessoas

Existe uma velha piada na área da “gestão de pessoas” que diz: “A empresa do futuro estará tão avançada tecnologicamente que será dirigida apenas por uma pessoa e por um cachorro. A pessoa estará lá para alimentar o cachorro, e o cachorro estará lá para garantir que a pessoa não toque em nada”. Assinale a alternativa INCORRETA:

A

Para trabalhar efetivamente com as pessoas, temos de entender o comportamento humano, e precisamos conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada.

B

Embora as pessoas tenham sido sempre fundamentais no ambiente empresarial, hoje elas desempenham um papel ainda mais central para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa.

C

Principalmente nos setores baseados em conhecimento, como os de software e serviços de informação, o sucesso de uma empresa depende cada vez mais das “competências das pessoas”.

D

Atualmente as pessoas não são mais a força competitiva de uma empresa. Todos os resultados de eficiência são exclusivamente devidos à tecnologia e às máquinas. Cada vez mais as pessoas serão dispensáveis e inúteis.

E

Os especialistas em gestão de pessoas afirmam que a chave do sucesso de uma empresa está no estabelecimento de um conjunto de “competências essenciais” – conhecimentos integrados dentro de uma empresa – que a distinguem de suas concorrentes e agregam valor para os clientes e acionistas.

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