Entre as principais metodologias aplicadas pelas organizações publicas e privadas no âmbito do planejamento estratégico e gestão de
desempenho, destaca-se o Balanced Scorecard - BSC, a qual
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Considere que determinada organização tenha Iniciado a implantação de um modelo de gestão por competências. Iniciando pela etapa
de mapeamento de competências. De acordo com os preceitos predicados pela doutrina para tal metodologia, a referida fase de
mapeamento
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Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil
profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar
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Em um processo de gestão de desempenho, podem ocorrer distorções no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores, entre
os quais o denominado "efeito HORN", que se apresenta
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