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INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2014 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Administrador
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Q630859

Administração Geral Abordagem Clássica da Administração , Teoria Clássica da Administração ,

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO Órgão: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE Prova: INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2014 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Administrador |

Q630859 Administração Geral

Considerando as teorias clássicas de administração. A célebre frase: “com precisão científica e métodos apropriados de administração, os resultados satisfatórios são inevitáveis”, a percepção da escola:

Alternativas

Teoria clássica;

Teoria das relações humanas;

Teoria contingencial;

Teoria burocrática;

Teoria geral dos sistemas.

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Q630860

Administração Geral Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas ,

Q630860 Administração Geral

Indique a afirmativa incorreta:

Alternativas

A cultura organizacional é entendida como crenças e pressupostos básicos compartilhados pelos membros de uma organização, os quais operam inconscientemente e definem a visão que a organização tem de seu ambiente e de si própria;

A cultura organizacional é um reflexo do clima da organização;

O clima organizacional é mais fácil de ser percebido e apresenta uma natureza mais transitória, podendo ser administrado tanto a curto quanto a médio prazo;

O clima organizacional fornece elementos para perceber o nível de satisfação dos trabalhadores nos diversos momentos organizacionais;

Toda empresa possui uma política organizacional, e é através desta cultura que os colaboradores são orientados para a realização de suas tarefas.

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Q630861

Administração Geral Código de Ética dos Profissionais de Administração ,

Q630861 Administração Geral

A ética nas organizações tem sido discutida com mais intensidade em virtude da reflexão sobre as situações relacionadas com o negócio das empresas.

Assinale a alternativa incorreta:

Alternativas

As questões éticas básicas devem fazer parte do cálculo para a solução dos problemas enfrentados no cotidiano gerencial de uma organização, pois quem decide, faz escolhas entre diferentes cursos de ação e deflagra consequências;

A imagem da empresa não pode ser vilipendiada ou reduzida à simples peça publicitária, uma vez que ela representa um ativo econômico sensível à credibilidade que inspira;

A dimensão ética possui grande relevância para as relações e imagem da organização, mas não é uma parte decisiva dentro do conceito de qualidade que a organização apresenta à sociedade;

Duas fases dividem os anos 80. Na primeira metade, a ética nas organizações é caracterizada pela preocupação com a responsabilidade institucional e, na segunda metade, a capacidade moral dos indivíduos ganha destaque;

O foco de atenção da ética nos negócios, nos anos 90, está centrado em como obter e manter a excelência.

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Q630862

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Q630862 Administração Geral

Ao implementar mudanças ou inovações, as organizações, muitas vezes, têm de enfrentar resistências internas. Nesse sentido, a resistência à mudança:

Alternativas

Não pode ser entendida como uma das principais barreiras à mudança bem-sucedida;

É qualquer conduta que objetiva manter o status quo em face da pressão para modificá-lo, como uma das principais barreiras à mudança bem-sucedida;

É um dos fatores que auxiliam nos processos de implantação da Gestão de Qualidade Total;

É agente facilitador de processos de automação e adoção de computadores no ambiente de trabalho;

Direciona processos de mudança organizacional.

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Q630863

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Q630863 Administração Geral

O Planejamento Estratégico volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.

Assinale a alternativa incorreta:

Alternativas

O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente;

A análise de conjuntura permite obter informações do meio externo à organização. Tem como objetivo verificar as oportunidades e ameaças, que este entorno pode ocasionar para a vivência da missão organizacional;

É um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos) médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais);

O Planejamento Estratégico é o processo através do qual a entidade se mobiliza para construir o seu futuro;

O planejamento estratégico é uma metodologia mais proveitosa em médias e grandes empresas, em detrimento das micro e pequenas empresas.

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33: C

34: B

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