Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 205

Q930705

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930705 Engenharia de Software

Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:

A

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de quatro pontos; Regressão Linear.

B

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

C

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Regressão Linear.

D

Opinião especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

E

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de quatros pontos; Análise das Reservas.

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Q930704

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930704 Engenharia de Software

O Guia PMBOK (Quarta Edição) define áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a opção que enumera corretamente essas áreas de conhecimento.

A

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

B

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

C

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

D

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

E

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

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Q930703

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930703 Engenharia de Software

Escolha a opção que descreve corretamente algumas das principais diferenças entre a Terceira e a Quarta edições do Guia PMBOK.

A

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

B

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

C

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

D

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

E

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

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Q930702

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930702 Engenharia de Software

Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.

A

Iniciação; Organização; Execução; Teste.

B

Organização; Teste; Monitoramento e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução; Teste; Encerramento.

D

Planejamento; Teste; Monitoramento e Controle; Encerramento.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

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Q930698

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930698 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, um Comitê Executivo de TI é responsável por:

A

Determinar prioridades dos programas de TI; Definir projetos TI; Especificar Metas e Ações de TI.

B

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Definir projetos TI; Monitorar o estado dos projetos.

C

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Especificar Metas e Ações de TI.

D

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar níveis de serviço.

E

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar satisfação dos clientes com os serviços de TI.

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Q930697

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930697 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, quais são os tipos de Comitês de TI e suas naturezas?

A

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

B

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Executivo; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

C

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Administrativo.

D

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

E

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Legislativo.

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Q930696

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930696 Engenharia de Software

Selecione uma das alternativas abaixo que enumera os documentos necessários para a execução do processo “2.8 Identificar e sistematizar as necessidades de infraestrutura de TI da organização” apresentado no Guia de Elaboração de PDTI do SISP.

A

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Backlog de demandas de TI.

B

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas do PDTI; Plano de Metas do PDTI.

C

Inventário de Necessidades; Inventário de hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

D

Inventário de Software; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

E

Inventário de Necessidades; Inventário de Hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de Software; Plano de Metas do PDTI.

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Q930560

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930560 Engenharia de Software

Segundo o PMBOK, a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Dentre as organizações matriciais, aquela que possui muitas das características da organização projetizada e pode ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral é a:

A

Organização matricial fraca.

B

Organização matricial forte.

C

Organização matricial avançada.

D

Organização matricial balanceada.

E

Organização matricial independente.

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Q930559

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930559 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que contém um processo presente na Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração conforme consta no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK).

A

Controlar custos.

B

Encerrar aquisições.

C

Estimar os recursos da atividade.

D

Identificar as partes interessadas.

E

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

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Q930558

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930558 Engenharia de Software

Os dados da tabela abaixo são de um diagrama de rede para um projeto com atividades término-início. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.

Imagem associada para resolução da questão

O número de dias úteis necessários para encerrar este projeto é:

A

24

B

25

C

26

D

27

E

28

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Q930509

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930509 Engenharia de Software

A norma ISO 9126 está volta para a qualidade do produto de software, propondo Atributos de Qualidade baseados em um conjunto de características. Assinale a alternativa que apresenta esse conjunto de características.

A

Funcionalidade, confiabilidade, usabilidade, eficiência, manutenibilidade e portabilidade.

B

Adequação, acurácia, interoperabilidade, segurança de acesso e conformidade.

C

Adaptabilidade, capacidade, coexistência e capacidade para substituir.

D

Inteligibilidade, apreensibilidade, operacionalidade e atratividade.

E

Analisabilidade, modificabilidade, estabilidade e testabilidade.

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Q930498

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930498 Engenharia de Software

Sobre o método para teste de software denominado “análise de mutantes”, assinale a alternativa correta.

A

É a forma mais comum de teste baseado em modelos estatísticos.

B

Afirma-se que um mutante é válido se ele está sintaticamente e semanticamente correto.

C

Operador de mutação consiste de uma regra para a produção de um programa mutante pela modificação sintática, semântica e compilável do programa original.

D

Dado um programa e um conjunto de testes T, a análise de mutantes consiste na seleção dos operadores de mutação, geração dos mutantes e na distinção dos mutantes.

E

A mutação forte reduz a quantidade de testes a serem executados matando os mutantes quando eles produzem um estado intermediário diferente, em vez de esperar pela diferença no resultado final ou no comportamento observável do programa compilável.

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Q930497

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930497 Engenharia de Software

Assinale a alternativa correta sobre teste de software.

A

As técnicas de ajuste são baseadas em funções e deve ser realizado em todos os níveis de teste.

B

As técnicas de regressão de grafo de controle percorrem em profundidade o grafo da nova versão do software.

C

As técnicas de regressão de fluxo de controle selecionam casos de testes definidos para a nova versão do software.

D

As técnicas de regressão de fluxo de controle selecionam casos de testes definidos para a versão anterior do software.

E

A análise de valor limite (Boundary Value Analysis) é uma técnica de projeto de casos de teste que complementa o particionamento de equivalência.

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Q930496

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930496 Engenharia de Software

Sobre teste de software, assinale a alternativa correta.

A

A atividade de teste prova a ausência de erros.

B

Um defeito consiste em uma falha vulnerável onde o sistema apresenta um erro.

C

O teste de aceitação denominado alfa é realizado pelos clientes em um ambiente real e não controlado.

D

A atividade de teste de software é o processo de revisar especificações, projetos e programas com a intenção de descobrir erros.

E

O teste de aceitação denominado beta é realizado pelo cliente em ambiente controlado na presença da equipe de desenvolvimento.

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Q930495

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930495 Engenharia de Software

O principal objetivo do teste de regressão de software é:

A

Identificar defeitos ou erros no sistema em situação de sobrecarga do sistema (ou parte dele).

B

Verificar a existência de defeitos após alterações em um sistema (ou parte dele) já testado.

C

Identificar defeitos através da inspeção do código-fonte do sistema (ou parte dele).

D

Identificar defeitos através da análise estática do sistema (ou parte dele).

E

Verificar a existência de defeitos no fluxo excepcional.

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Q930494

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930494 Engenharia de Software

Quais dos seguintes processos foram incluídos no PMBOK 5ª edição?

A

Planejar Gerenciamento do Escopo e Planejar Gerenciamento de Custos.

B

Planejar Gerenciamento de Custos e Controlar Cronograma.

C

Planejar Gerenciamento do Escopo e Controlar Custos.

D

Controlar Custos e Controlar Cronograma.

E

Controlar Custos e Controlar Escopo.

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Q930493

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930493 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que apresenta as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto definidas no PMBOK 5ª edição.

A

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e sistemas.

B

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, configurações, riscos, aquisições e sistemas.

C

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, configurações, riscos, e aquisições.

D

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas (stakeholder).

E

Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, configurações, riscos, aquisições e partes interessadas (stakeholder).

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Q930491

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930491 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que apresenta as fases do Processo Unificado de desenvolvimento de software.

A

Elaboração, Construção, Transição e Ajuste.

B

Concepção, Elaboração, Construção e Transição.

C

Elaboração, Construção, Transição e Implantação.

D

Concepção, Elaboração, Construção, Transição e Ajuste.

E

Elaboração, Construção, Transição, Implantação e Ajuste.

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Q930490

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930490 Engenharia de Software

Os ciclos de desenvolvimento no Scrum são chamados de:

A

Sprints.

B

Sp-Cycles.

C

Scrum Cycles.

D

Sprint Backlogs.

E

Sprint Plannings.

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Q930489

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930489 Engenharia de Software

Na análise de ponto de função considerando as funções transacionais, cada entrada externa, saída externa e consulta externa deve ser classificada com relação à sua complexidade funcional baseada em:

A

Número de arquivos referenciados e número de tipos de dados.

B

Número de entidades dependentes e número de tipos de dados.

C

Número de entidades dependentes e número de entidades de ligação.

D

Número de arquivos referenciados e número de entidades de ligação.

E

Número de entidades dependentes e número de arquivos referenciados.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

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