Questões de Concurso Comentadas para if-ce

cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas propostas nos orçamentos.

ação planejada e transparente.

prevenção de riscos e desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas.

desvinculação do projeto de lei de diretrizes orçamentárias.

obediência a limites e condições quanto à renúncia da receita e à geração de despesas.

o ato de vender ou comprar pela internet é em si um mau exemplo de comércio eletrônico. O mercado mundial está absorvendo o comércio eletrônico em grande escala. Muitos ramos da economia agora estão ligados ao comércio eletrônico.

para os analistas de novos negócios, mais importante do que um bom projeto de e-commerce, é o perfil e o grau de comprometimento do empreendedor com o seu negócio. E comprometimento só é possível, se você gostar do que faz. É por esse motivo que, antes de montar um negócio, a primeira coisa a ser pensada, em relação às inúmeras oportunidades de negócios que se apresentam na internet, é qual dessas oportunidades realmente lhe são atrativas e lhe darão satisfação em dedicar muitas e muitas horas de trabalho. Só assim você poderá utilizar todo o seu potencial, para montar um negócio vencedor na Internet.

se a ideia for um hobby para sua diversão, você não precisa se preocupar com isso, porém, se você quer montar um negócio do e-commerce bem-sucedido, que lhe dê um retorno financeiro aceitável, é preciso analisar criteriosamente cada uma das oportunidades de negócios que se apresentam.

existem, na Internet, negócios que podem ser muito lucrativos e mudar a sua vida; existem negócios que podem oferecer alguma margem de retorno financeiro e podem ser excelentes complementos à sua atividade principal.

também existem negócios, cujas características inviabilizam um modelo lucrativo e deverá ser encarado mais como um hobby. Por esse motivo, são fundamentais a pesquisa e a análise do segmento, antes de iniciar o seu projeto de e-commerce.

Plano Operacional.

Plano de Marketing.

Plano Financeiro.

Desenvolvimento de Produtos.

Plano de Negócio.

formulação de metas.

missão do negócio.

análise do ambiente externo e interno (oportunidades & ameaças e pontos fortes & fraquezas).

cálculo do custo médio ponderado do capital.

implementação.

região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.

falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.

eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.

negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.

pedidos abaixo da capacidade produtiva é um ponto fraco.