Questões Militares de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos - Página 7

Q523469

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2010 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q523469 Administração Geral

Segundo Cury, em que tipo de estrutura organizacional a responsabilidade da execução é impessoal e há poderes restritos dos membros?

A

Linear ou militar.

B

Divisional.

C

Funcional.

D

Colegiada.

E

Staff-and-line.

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Q523450

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2010 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q523450 Administração Geral

Segundo Gulik, citado por Cury (2005), a departamentalização por área geográfica apresenta, entre outras, a seguinte vantagem:

A

crescente facilidade de manter a política de estoque em nível regional.

B

crescente facilidade de manter uma política de conjunto de âmbito internacional e nacional.

C

grande facilidade no planejamento, supervisão, coordenação e controle dos serviços executados na mesma área.

D

o dirigente não depende dos outros órgãos para atingir os resultados das gerencias regionais.

E

melhor maneira de assegurar que o poder e o prestígio das autoridades locais sejam resguardados pelos administradores.

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Q523447

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2010 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q523447 Administração Geral

Os fluxogramas são gráficos que representam os fluxos ou a sequência de procedimentos ou rotinas. O uso de uma simbologia universal permite sua leitura por profissionais de diferentes nacionalidades. Os símbolos da Associação dos Engenheiros Mecânicos dos EUA (ASME) são adotados na elaboração dos fluxogramas vertical e horizontal. Assinale a opção na qual os símbolos definem, nessa ordem, um fluxo de operação, transporte e inspeção.

A

B

C

D

E

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Q503077

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503077 Administração Geral

É uma das vantagens da Organização Linear:

A

facilidade de implantação.

B

autoridade linear baseada no comando único e direto.

C

congestionamento das linhas formais de comunicação.

D

pressupõe a existência de chefes capazes de fazer tudo.

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Q484573

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484573 Administração Geral

A departamentalização e o processo de institucionalização de unidades organizacionais como departamentos, seções, divisoes, entre outros. No desenvolvimento do processo de departamentalização, devem ser levados em consideração alguns aspectos, tanto na area formal, quanto na area informal. São fatores a serem considerados na area formal:

A

a importância das atividades, o processo de coordenação, e o processo politico.

B

a ênfase na especialização, o custo da estrutura, e o processo de coordenação.

C

a estrutura matricial, o treinamento dos empregados, e o processo de controle.

D

o organograma, a ênfase na especialização e o preparo dos empregados para a mudança

E

o processo politico, a diferenciação e integração, e o processo de controle.

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Q484558

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484558 Administração Geral

A estrutura organizacional compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa, alem da relações entre super!ores e subordinados. Com relação as estruturas organizacionais, e correto afirmar que:

A

o fluxograma e um gráfico de uso restrito aos respectivos orgãos adotantes, tendo como finalidade principal o detalhamento das atividades que compõem uma função da qual se originou um orgão no organograma.

B

independentemente do tipo de tarefa realizada por uma organização militar, esta devera adotar uma estrutura funcional.

C

a estrutura linear possui como características a fácil transmissão de ordens e recebimento de informações, a rapidez das decisões e a sobrecarga da direção.

D

a estrutura funcional se caracteriza por unir funções de preparação e execução, e permitir a unidade de comando, recebendo, um mesmo trabalhador, ordens de um único encarregado.

E

a estrutura staff-and-line segue as características básicas da estrutura funcional, distinguindo-se desta pela existência de orgãos de staff junto aos gerentes de linha.

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Q484547

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484547 Administração Geral

Como se denomina o gráfico de processamento que e constituido de um gráfico universal que representa a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento?

A

Organograma.

B

Diagrams de Gantt

C

Funcionograma.

D

Cronograma.

E

Fluxograma.

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Q482948

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482948 Administração Geral

A Rede de Farmácia Viver decidiu contratar a empresa Resolve Consultores Ltda para propor uma redefinição da estrutura organizacional da empresa, de modo a privilegiar as seguintes características desejadas:

– forte e coeso trabalho de equipe;
– eliminação de mão-de-obra ociosa;
– eliminação de uma extensa cadeia hierárquica;
– melhoria do processo comunicativo nos empreendimentos.

Privilegiando as características acima, a Rede de Farmácia Viver passará a adotar a seguinte estrutura:

A

linear.

B

matricial.

C

geográfica.

D

especialista.

E

qualitativa.

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Q482925

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482925 Administração Geral

Quanto aos arranjos departamentais, aquele que abarca simultaneamente duas alternativas de arranjo estrutural, levando em conta que uma organização precise, por exemplo, agrupar por função e divisão de produto ou, talvez, por divisão de processo, é denominado de

A

funcional.

B

multidirecionada.

C

setorial.

D

horizontal.

E

divisional.

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Q482922

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482922 Administração Geral

O novo Diretor-Presidente da Fábrica de Motocicletas Equilibrium S.A. resolveu efetuar uma analise organizacional da empresa para delineamento das suas futuras ações. Considerou que para isso precisava de algumas informações para subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados.

I. Fluxograma;
II. Estrutura organizacional;
III. Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV. Formulários;
V. Planejamento estratégico;
VI. Estrutura motivacional;
VII. Clima organizacional;
VIII. Layout do local de trabalho;
IX. Política de marketing;
X. Organograma da fábrica.

Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, serem contemplados os aspectos:

A

I, II, IV, VIII e X.

B

I, III, V, VII e IX.

C

II, IV, V, VII e X.

D

II, IV, VI, VIII e X.

E

III, V, VII, VIII e X.

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Q482920

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482920 Administração Geral

Para modernizar o Departamento de Recursos Humanos, para qual foi nomeado recentemente, o Capitão Rafael solicita ao Coronel Josafá que o mesmo permita a adoção de uma estrutura em rede (network structure) no Departamento alegando que este tipo de estrutura

A

diminui o risco de falhas na realização das atividades e a aumenta o controle final.

B

diminui a lealdade dual e os possíveis conflitos de subordinação ao integrar as seções.

C

diminui a incerteza, dos colaboradores quanto às tarefas e com isso aumenta a lealdade.

D

favorece a adaptação dos colaboradores a um ambiente multitarefa, aumenta a coesão entre os colaboradores, propicia maior comprometimento.

E

favorece o enriquecimento de cargos e a política salarial.

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Q419082

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419082 Administração Geral

A estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos. Em relação aos tipos de estrutura organizacional descritos por Chiavenato (2011), assinale a opção que contém uma das principais vantagens da organização funcional.

A

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos.

B

Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.

C

Redução de conflitos dentro da organização em virtude da implantação de linhas formais de comunicação.

D

Maior facilidade de implantação.

E

Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação.

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Q419063

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419063 Administração Geral

Segundo Cury (2010),o Supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos, integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades/tarefas afins. Qual representação gráfica melhor se adequa à necessidade do supervisor?

A

Organograma.

B

Funcionograma.

C

Fluxograma Vertical.

D

Fluxograma Administrativo.

E

Fluxograma Global.

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Q418945

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418945 Administração Geral

O processo de Departamentalização é aquele iniciado pela divisão de grandes áreas da empresa em unidades menores especializadas. Com relação a esse processo, é correto afirmar que :

A

no desenvolvimento do processo de departamentalização, além de teorias e modelos, não devem ser levados em conta, na solução final, tanto os aspectos formais como os informais.

B

na departamentalização por Divisão do trabalho, deve-se identificar, por meio de normas internas, as políticas, as diretrizes e as funções principais da organização que ensejam a departamentalização básica ou primária, culminando com a criação de unidades básicas denominadas departamentos.

C

o processo de departamentalização por grupamento de atividades heterogêneas é utilizado quando as especializações existentes não são sempre nítidas e lógicas.

D

na teoria de departamentalização de Gulick, são quatro os critérios básicos para a departamentalização: logística reversa, processo dominante, clientela/material, e delegação comportamental.

E

no processo de departamentalização, as habilidades dos empregados e o nível hierárquico das atividades da empresa devem ser desconsiderados.

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Q418939

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418939 Administração Geral

Com relação à função de Organização e Métodos (O&M), assinale a opção INCORRETA.

A

E uma das funções da administração e uma das principais responsáveis pela modelagem da empresa.

B

Envolve, primariamente, a institucionalização de uma infraestrutura compatível com os propósitos do empreendimento .

C

Define ou redefine os processos e métodos de trabalho indispensáveis a efetividade organizacional.

D

Tem como objetivo final a manutenção do "status quo " da empresa, a partir da utilização de um sistema social fechado, alheio às demandas de seu ambiente.

E

Tem como função racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.

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Q418925

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418925 Administração Geral

Assinale a opção que NÃO representa uma vantagem do uso do fluxograma para análise de um sistema.

A

Permitir verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema, facilitando a análise de sua eficácia.

B

Tornar o entendimento mais fácil e objetivo de um sistema do que outros métodos descritivos.

C

Facilitar a localização das deficiências, uma vez que ele é um método visual.

D

Jamais ocorre omissão de pequenas informações cruciais ao sistema.

E

Aplicar-se a qualquer sistema.

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Q418906

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418906 Administração Geral

De acordo com Chiavenato(2011), assinale a opção que apresenta uma vantagem da centralização.

A

Possibilita que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

B

Permite a formação de gerentes locais ou regionais mais motivados e conscientes dos resultados operacionais.

C

Permite que os gerentes fiquem mais próximos do ponto em que se devem tomar as decisões.

D

Aumenta a motivação dos funcionários, porque aproveita suas aptidões, evitando que fujam à responsabilidade.

E

Permite que as linhas de comunicação, ao longo da cadeia escalar, contenham interferências promovendo maior custo operacional.

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Q405744

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405744 Administração Geral

A sequência correta das etapas inerentes ao processo de organização é:

A

definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho – desenho da estrutura.

B

divisão do trabalho – desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade.

C

divisão do trabalho – definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura.

D

definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura – divisão do trabalho.

E

desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho.

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Q405743

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405743 Administração Geral

Sobre a estrutura funcional de uma organização, é incorreto afirmar que:

A

as tarefas são distintas umas das outras.

B

a quantidade de gerentes tende a ser a menor possível.

C

o administrador principal não possui pleno controle sobre a organização.

D

há relação entre competências e áreas de atuação.

E

a complexidade da gestão depende do tamanho da organização.

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Q328624

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2011 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q328624 Administração Geral

As grandes organizações, ao longo do século XX, por sua própria dinâmica, na busca de um padrão de efetividade, tiveram suas evoluções passando pelas seguintes modelagens: tradicional, moderna e contemporânea.De acordo com os indicadores básicos utilizados por Cury (2005), para analisar as tipologias organizacionais relativas àquelas modelagens, é correto afirmar que:

A

na visão de mundo da organização moderna, a empresa era vista como um sistema fechado, independente de seu ambiente externo. Era um sistema mecânico, uma máquina simples.

B

na tomada de decisão relativa à organização contemporânea emerge o processo decisório, com base na situação, para ultimar o processo administrativo. Surge a administração por objetivos (APO)

C

o enfoque básico da organização contemporânea diz respeito à ênfase no cliente - e no não-cliente, que a empresa passa a buscar -, passando a ser o foco da estratégia do negócio. As parcerias com fornecedores são fortalecidas.

D

a essência da administração na organização tradicional é preenchida pelo conceito de cultura, estudos e pesquisas dirigidos pelas ciências do comportamento, ajudando a melhor entender o comportamento humano.

E

na visão de mundo na organização moderna, a empresa é manipulada numa visão holística, porque vive-se num mundo globalmente interligado, onde os fenômenos sociais, biológicos, psicológicos, e ambientais são interdependentes.

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SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

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Questões Militares Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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