Questões de Administração Geral para Concurso - Página 205

Q2523439

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Técnico de Processos Administrativos Júnior |

Q2523439 Administração Geral

A comunicação interpessoal pode ser definida como o processo pelo qual informações são trocadas e entendidas por duas ou mais pessoas. Mediante o exposto, assinale a alternativa que apresenta a importância de uma comunicação interpessoal eficaz no ambiente de trabalho.

A

Gera uma imagem humanizada para a instituição, não interferindo na produtividade dos trabalhadores e no resultado do trabalho.

B

Colabora para que a produção seja mecânica, possibilitando a melhor interação entre a equipe, sem interferir nas relações fora da instituição.

C

Facilita na resolução de conflitos, priorizando o respeito frente às divergências, objetivos ou opiniões entre os colaboradores.

D

É relevante apenas para aqueles que ocupam cargos de liderança, pois estes devem comunicar suas ordens de forma objetiva.

E

Contribui para uma boa produtividade, não influenciando a motivação dos colaboradores, apenas a forma como trabalham.

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Q2523317

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523317 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta uma característica fundamental do método científico.

A

Subjetividade na interpretação dos dados.

B

Repetição e reprodutibilidade dos resultados.

C

Uso de amostras isoladas e não-representativas para generalização.

D

Preferência por observações conjecturais ao invés de dados empíricos.

E

Manutenção dos resultados resguardados para manter a exclusividadade.

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Q2523316

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523316 Administração Geral

Em pesquisas qualitativas, uma técnica frequentemente utilizada possibilita a obtenção de uma compreensão profunda das experiências e atitudes dos indivíduos. Essa técnica é a de

A

análise estatística descritiva.

B

experimentos controlados aleatoriamente.

C

entrevistas em profundidade.

D

generalizações baseadas em grandes amostras.

E

simulações computacionais.

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Q2523308

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523308 Administração Geral

Na implementação da metodologia Kaizen para promover a melhoria contínua em seus processos, algumas ações são mais indicadas para garantir o sucesso dessa implementação em uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma dessas ações.

A

Focar em grandes transformações estratégicas, deixando de lado pequenas melhorias incrementais.

B

Encorajar a participação ativa de todos os membros da equipe, promovendo a contribuição de ideias e a colaboração na resolução de problemas.

C

Limitar a aplicação do Kaizen a departamentos específicos, evitando sua implementação em toda a organização.

D

Considerar o Kaizen como uma prática temporária, destinada a resolver problemas imediatos, sem incorporá-lo na cultura organizacional.

E

Aplicar o Kaizen exclusivamente nos níveis superiores de gestão, sem envolver os funcionários de níveis operacionais.

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Q2523306

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523306 Administração Geral

Quando se trata de tomada de decisão com base em informações, no escopo de um projeto, é comum se atribuir importante papel à análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Essa análise permite, entre outras possibilidades

A

definir metas de longo prazo.

B

criar um cronograma detalhado do projeto.

C

selecionar a equipe do projeto.

D

avaliar o orçamento disponível.

E

avaliar riscos internos e externos.

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Q2523305

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523305 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o principal objetivo da Controladoria em uma organização e como ela se relaciona com a gestão financeira.

A

A Controladoria visa fornecer informações financeiras precisas e relevantes para a tomada de decisões, enquanto a gestão financeira foca na alocação eficiente de recursos financeiros.

B

O principal objetivo da Controladoria é garantir a conformidade regulatória, enquanto a gestão financeira busca maximizar o lucro.

C

A Controladoria se concentra em gerenciar as atividades operacionais do dia a dia, enquanto a gestão financeira trata das estratégias de longo prazo.

D

A Controladoria busca maximizar a eficiência operacional, enquanto a gestão financeira se concentra na gestão de riscos.

E

A Controladoria visa atender às demandas dos acionistas, enquanto a gestão financeira cuida dos interesses dos credores.

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Q2523304

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523304 Administração Geral

Pode-se dizer que uma das vantagens da estrutura organizacional em rede é

A

a alta especialização de funções com uma maior sofisticação nos relacionamentos.

B

uma hierarquia clara, definida e com perspectiva de grande descentralização.

C

uma maior centralização de autoridade, não deixando espaço para a hierarquização.

D

a facilidade de se realizar a coordenação entre difeprentes partes da organização.

E

a redução da complexidade organizacional por meio da centralização das decisões.

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Q2523303

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523303 Administração Geral

A função administrativa “planejamento” tem como atividades

A

contratar novos funcionários.

B

definir metas e objetivos organizacionais.

C

supervisionar as operações diárias.

D

tomar decisões de curto prazo.

E

realizar auditorias internas.

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Q2523166

Ano: 2024 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de São José - SC Prova: FEPESE - 2024 - Prefeitura de São José - SC - Administrador |

Q2523166 Administração Geral

A Análise SWOT é uma importante ferramenta para a elaboração do planejamento estratégico, tanto quando aplicada ao setor público quanto ao setor privado.
Para a construção de uma matriz de Análise SWOT, devem ser considerados os seguintes aspectos:
1. Missão, visão e valores da organização.
2. Forças e fraquezas identificadas na organização.
3. Ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.
4. Saldos presentes no demonstrativo orçamentário ao final do exercício.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

B

São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.

C

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

D

São corretas apenas as afirmativas 2 e 4.

E

São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.

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Q2523165

Ano: 2024 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de São José - SC Prova: FEPESE - 2024 - Prefeitura de São José - SC - Administrador |

Q2523165 Administração Geral

O planejamento estratégico tem um papel fundamental na gestão pública, pois é um instrumento que auxilia as autoridades governamentais a direcionar os recursos para as áreas que mais necessitam de atenção e, para auxiliar nesse planejamento, existem ferramentas de gestão que ajudam na tomada de decisões.
Assinale a alternativa que indica corretamente a ferramenta de gestão estratégica que ajuda as organizações a alcançarem seus objetivos de longo prazo a partir de uma abordagem de gestão baseada em indicadores-chave de desempenho (KPIs), o que lhe possibilita medir o desempenho da empresa em relação aos objetivos específicos e às metas estratégicas estabelecidas.

A

Análise SWOT

B

Plano Plurianual

C

Mapa da empatia

D

Balanced Scorecard

E

5W2H

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Q2522837

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522837 Administração Geral

O tipo de Departamentalização caracterizado pelo agrupamento de unidades de trabalho a partir da similaridade de funções, atribuições e tarefas, com grande ênfase na especialização e baixa flexibilidade, é identificado como:

A

Departamentalização por Projetos.

B

Departamentalização Funcional.

C

Departamentalização por Clientes.

D

Departamentalização Geográfica.

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Q2522836

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522836 Administração Geral

A Cultura Organizacional se relaciona de forma direta com o modo de operar das equipes de trabalho, configurando-se, portanto, em um objeto de interesse das organizações nos dias atuais. A respeito desse tema, é correto afirmar que:

A

A cultura de papéis parte do pressuposto de que as pessoas são os bens mais valiosos de uma organização.

B

Na cultura de adhocracia, são valorizadas novas ideias e a individualidade saudável dos membros das equipes.

C

A cultura do poder é marcada pela descentralização da tomada de decisão a partir do estabelecimento de equipes autogeridas.

D

A cultura de mercado é orientada para os processos internos de uma organização, relegando fatores ambientais à segundo plano.

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Q2522835

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522835 Administração Geral

O processo administrativo é caracterizado pela integração cíclica das funções de Planejamento, Organização, Direção e Controle. Sobre as funções administrativas, pode-se afirmar que:

A

A mobilização de esforços a partir do exercício da liderança em busca dos objetivos e metas organizacionais faz parte da função de Direção.

B

A execução de planos de contingência para tratamento de inconformidades faz parte da função de Planejamento.

C

O estabelecimento da missão, da visão e dos valores institucionais faz parte da função de Organização.

D

A distribuição de papéis e atribuições entre departamentos e equipes faz parte da função de Controle.

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Q2522830

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522830 Administração Geral

No contexto da motivação, considerando a Hierarquia das Necessidades de Maslow, as variáveis relacionadas à necessidade de realização pessoal são

A

autoestima, confiança, conquista e respeito aos outros.

B

respiração, comida, água, sono e demais necessidades fisiológicas.

C

segurança do corpo, do emprego, de recursos, da moralidade, da família, da saúde e da propriedade.

D

moralidade, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito e aceitação dos fatos.

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Q2522829

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522829 Administração Geral

Os líderes exercem um papel de grande importância para o atingimento dos objetivos e metas a partir da influência de pessoas em uma organização. Entre as diversas abordagens sobre liderança, destacam-se as contribuições apresentadas por Fred Fiedler. O modelo desenvolvido pelo teórico estabelece que

A

a liderança baseia-se nas características pessoais do gestor, ou seja, em seus traços de personalidade, com três possíveis estilos: democrático, autocrático ou liberal.

B

a liderança baseia-se no estabelecimento de um ciclo de vida em que os estilos se adaptam de acordo com nível de maturidade dos empregados a partir dos seguintes estágios: direção, persuasão, participação e delegação.

C

o estilo do líder deve ser identificado e encaixado com a situação que mais o favorece a partir de duas possíveis classificações: líderes focados na tarefa e líderes focados no relacionamento pessoal.

D

a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado. A partir dessa premissa, o grau de preocupação com as pessoas e o grau de preocupação com a produção deve ser avaliado mediante aplicação da ferramenta conhecida como “Grid Gerencial”.

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Q2522828

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Agente de Contratação |

Q2522828 Administração Geral

O diagnóstico é uma importante fase do planejamento estratégico organizacional, permitindo que o gestor defina estratégias e metas devidamente alinhadas com o contexto e com as aspirações de futuro da organização. A ferramenta de diagnóstico caracterizada pela análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mapeando, portanto, as variáveis que envolvem os ambientes interno e externo, é conhecida como

A

5W2H.

B

Ciclo PDCA.

C

Análise SWOT.

D

Balanced Scorecard.

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Q2522636

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 2° Simulado |

Q2522636 Administração Geral

[Questão Inédita] No uso das ferramentas de gestão, não está correta a seguinte correlação:

A

A letra S da matriz SWOT – são as forças que ajudarão a organização.

B

O segundo nível da pirâmide de Maslow – é o nível das necessidades fisiológicas.

C

O diagrama de Ishikawa – permite analisar a relação “causas e efeitos”.

D

O Downsizing – é o achatamento da estrutura eliminando os níveis não essenciais.

E

O Outsourcing – é a terceirização dos serviços e atendimentos não essenciais.

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Q2522631

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 2° Simulado |

Q2522631 Administração Geral

[Questão Inédita] O planejamento estratégico é uma ferramenta vital para a administração de organizações, pois define os rumos e ações para alcançar objetivos de longo prazo. Qual das alternativas a seguir melhor define a análise SWOT no contexto do planejamento estratégico?

A

É um método para estabelecer metas quantitativas de curto prazo.

B

Trata-se de um processo de avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.

C

Envolve a criação de um cronograma detalhado para a execução de tarefas diárias.

D

Consiste em uma abordagem para a alocação de recursos financeiros de uma organização.

E

É um sistema de monitoramento contínuo dos indicadores de desempenho de uma organização.

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Q2522630

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 2° Simulado |

Q2522630 Administração Geral

[Questão Inédita] No contexto da administração geral, o processo decisório é crucial para a eficácia organizacional. Ele envolve várias etapas e pode ser influenciado por diferentes fatores. Qual das alternativas a seguir melhor descreve a etapa de "identificação das alternativas" no processo decisório?

A

É a etapa em que os objetivos da decisão são estabelecidos e prioridades são definidas.

B

Consiste na análise crítica dos resultados após a implementação da decisão.

C

Envolve a coleta e análise de informações para entender o problema ou oportunidade.

D

Trata-se da fase em que diferentes opções ou caminhos para resolver o problema são gerados e considerados.

E

É o momento em que a decisão final é comunicada a todos os membros da organização.

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Q2522629

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 2° Simulado |

Q2522629 Administração Geral

[Questão Inédita] A estrutura organizacional define como as atividades, responsabilidades e autoridade são distribuídas dentro de uma organização. Ela pode influenciar diretamente a eficiência e a eficácia da organização. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente uma característica da estrutura organizacional matricial?

A

A estrutura matricial evita a sobrecarga de trabalho dos funcionários ao limitar suas responsabilidades a um único projeto.

B

Na estrutura matricial, a comunicação entre os departamentos é minimizada para aumentar a eficiência operacional.

C

A estrutura matricial combina a especialização funcional com a flexibilidade de equipes orientadas a projetos, promovendo a eficiência e a adaptabilidade.

D

Em uma estrutura matricial, os funcionários reportam-se exclusivamente a um único superior hierárquico, evitando conflitos de autoridade.

E

A estrutura matricial é ideal para pequenas empresas com operações simples, devido à sua simplicidade de implementação e gestão.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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