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Q2512443

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512443 Gerência de Projetos

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.

Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):

Alternativas

o índice de performance de prazo (SPI) é 0,4;

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), o orçamento na data de conclusão (BAC) será de R$665.000,00;

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$315.000,00;

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$437.500,00;

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$787.500,00.

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Q2492453

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-MS Prova: FGV - 2024 - TJ-MS - Técnico de Nível Superior - Analista de Sistemas Computacionais - Analista de Segurança de TI |

Q2492453 Gerência de Projetos

A analista Maria é gerente do projeto XYZ, que possui grande complexidade e não possui similaridades com outros projetos já executados em seu órgão. Durante o processo de determinar o orçamento do projeto , ela utilizou a técnica de estimativa bottom-up, estimando os valores de cada pacote de trabalho.

Diante desse cenário, para produzir a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, Maria deve:

Alternativas

somar todos os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, que são sinônimos;

estimar a reserva de contingência das atividades e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, que são sinônimos;

somar todos os valores de cada pacote de trabalho, para determinar a linha de base dos custos, e estimar a reserva de contingência das atividades, que, adicionada à linha de base dos custos, determina o orçamento do projeto;

estimar a reserva de contingência das atividades e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos, e estimar a reserva de contingência, que, adicionada à linha de base dos custos, determina o orçamento do projeto;

estimar as reservas de contingência das atividades e de contingência e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos, e estimar a reserva gerencial, que, adicionada à linha de base, determina o orçamento do projeto.

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Q2461149

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461149 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos:

Alternativas

planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.

determinar o orçamento, adquirir bens e serviços, pagar fornecedores e prestar contas.

estimar os custos, realizar cotação, empenhar contratos e liquidar despesas.

estimar os custos, licitar contratos, contratar fornecedores e fiscalizar contratos.

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Q2441243

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441243 Gerência de Projetos

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

Alternativas

a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.

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Q2382033

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Analista de Previdência e Assistência à Saúde - Administrativa |

Q2382033 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do Custo do Projeto inclui processos necessários para assegurar que ele será concluído dentro do orçamento aprovado. Com base no tema, assinale a alternativa incorreta:

Alternativas

estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto

o desenvolvimento dos custos do projeto deve ser monitorado e medido regularmente para a identificação das variações do plano

se identificados desvios significativos, que coloquem em risco os objetivos do projeto, o plano deve ser reajustado

mesmo que identificados desvios significativos, que coloquem os objetivos do projeto em risco, o plano nunca pode ser reajustado

controlar também inclui tomar ações corretivas, antecipando-se aos problemas

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6: D

7: E

8: A

9: D

10: D

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