Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de custos em gerência de projetos
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Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):
A teoria da agência visa explicar problemas de desalinhamento de interesses nas empresas e mecanismos para mitigar seus custos, os quais serão arcados, em última instância, pelos trabalhadores.
O principal pensamento de economistas liberais na década de 70 do século XX era que a única responsabilidade social de uma companhia era aumentar seus lucros.
A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os processos de governança, manejo de riscos e controle da organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um auditor independente, com foco na emissão de uma opinião acerca das demonstrações financeiras da entidade.
Uma ferramenta amplamente utilizada por gerentes de projetos e líderes de forças-tarefa em pequenos projetos é a matriz de responsabilidade, que resume os custos e o orçamento em um projeto.
Se, na realização de um projeto, tenham sido gastos valores bem abaixo do planejado, então é correto concluir que houve um grande sucesso na condução desse projeto.
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
A gestão de projetos requer mais servidores e adiciona
custos indiretos ao CFO.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os custos de falhas são os custos referentes à ocorrência
de unidades ou componentes defeituosos.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os custos de avaliação são aqueles investimentos vitais
requeridos para garantir que não ocorram falhas nos
processos de negócios.
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV (valor planejado) = R$ 300.000,00;
EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e
AC (custo real) = R$ 450.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é: