Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Ao assumir a função de gerente de projetos, Abílio Antunes, administrador experiente, precisou analisar pontos importantes antes do início das atividades previstas para o mês subsequente, que poderiam ser fatores de sucesso ou de fracasso da empreitada. Para possibilitar que os objetivos do projeto fossem alcançados, Abílio precisava garantir que:
I. as metas fossem claramente definidas.
lI. pessoas competentes e com as habilidades necessárias estivessem na equipe.
IlI. canais de comunicação adequados.
IV. mecanismos de controle eficazes.
V. capacidade de retroalimentação, possibilitando a implementação de ações corretivas.
Estão corretas as afirmativas:
Segundo Machado & Maia (2017), no contexto de gerenciamento de processos, o estado de um processo pode mudar por demanda do próprio processo ou por uma interrupção do sistema operacional. Assinale a opção que completa corretamente as transições dos estados de processo na seguinte figura.
Utilize a figura a seguir (Fig3), que representa uma sequência de comandos em SQL, para resolver as questões de número 54 e 55.
Fig3
create table cliente
{
seq VARCHAR2(6) not null,
nome VARCHAR2(50) not null,
cpf VARÇHAR2(11) not null,
data nasc date,
dependentes numeric(2),
estcivil VARCHAR2(1)
);
arter table cliente
ADD CONSTRAINT cliente pk PRIMARY KEY (cpf)
ADD CONSTRAINT seq un unique (seq) enable
ADD CONSTRAIKT est ck check (estcivil in ('C','S','D','V')) enable
ADD CONSTRAINT cpf ch check (REGEXP LIKE(cpf, '^[[digit: ]]{11}$')) enable;
Em gerencia de projetos, a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis e estruturada em árvore para evidenciar o que é realmente necessário para a execução de um projeto, é conhecida como:
A restrição tripla é um conceito, atualmente já modernizado e ampliado, que relacionava restrições de impacto no projeto quando este era alterado pelo equilíbrio entre três fatores. Que fatores são estes?
Qual das práticas listadas nas alternativas seguintes não é uma boa prática adotada pelos principais métodos de gestão de projetos?
Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?
Com base na premissa do gerente, o valor do indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são categorizados como riscos
Julgue o item a seguir.
Para uma organização efetiva das atividades de trabalho,
é aconselhável evitar o uso de ferramentas de apoio,
como aplicativos e plataformas de gerenciamento de
tarefas. A dependência dessas ferramentas pode diminuir
a capacidade de improvisação e criatividade dos
funcionários.
A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
A curva S é um instrumento gráfico para controle
de projetos, e por meio dela é possível verificar a
aderência de cronograma de um
empreendimento, por exemplo.
Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.
Para se avaliar o desempenho de projetos, é possível adotar
indicadores de sucesso estratégico, que refletem a percepção
de atores externos à organização.
Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.
Um mesmo projeto pode ter vários programas a ele
subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência
ou paralelamente.
Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.
A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao
acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da
organização.
Na etapa de protótipo do design thinking, a equipe seleciona oficialmente as ideias mais produtivas à resolução do problema por meio do uso de ferramentas como brainstorming, cardápio de ideias e matriz de posicionamento.
Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos.
Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo
ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um
evento indesejado.
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