Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 4.679 questões
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745372
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a técnica de
estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o
custo e a duração com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745371
Gerência de Projetos
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a
todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir
de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a
seguinte característica:
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745370
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos
organizam e descrevem a execução de um projeto.
Quanto ao processo de iniciação, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q744388
Gerência de Projetos
Texto associado
De acordo com o PMBOK 5a edição, as abordagens modernas de Gerenciamento da Qualidade buscam minimizar a variação e entregar resultados que cumpram os requisitos definidos. Essas abordagens reconhecem a importância da:
I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no gerenciamento do projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior quando eles são encontrados pela inspeção ou durante o uso.
II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a responsabilidade pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a alta direção.
III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o ciclo de vida da entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado das devoluções dos produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall.
Está correto o que se afirma em
Q743308
Gerência de Projetos
Cronogramas são instrumentos de gerenciamento de projetos e de trabalho em equipe. No desenvolvimento de
software, o cronograma de projeto apresenta dependência entre as atividades, o prazo estimado para alcançar
cada meta e a alocação de pessoal para a execução das atividades. Sobre cronograma, assinale a afirmativa
correta.
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Engenheiro Júnior - Mecânica |
Q740651
Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada
folga livre representa a(o)
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
PRODEB
Prova:
IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Suporte - Conectividade |
Q740223
Gerência de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos), o Guia PMBOK (Projetc
Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo identificar o subconjunto de conhecimentos na área
de gerenciamento de projetos, pois é amplamente reconhecido como boa prática. De acordo com o Guia PMBOK
quinta edição, um gerente de projetos deve ter, além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências
de gerenciamento geral exigidas pelo projeto para gerenciamento de projetos eficaz, algumas competências. Acerca
dessas competências, assinale a INCORRETA.
Ano: 2016
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFRA
Prova:
CEPS-UFPA - 2016 - UFRA - Assistente em Administração |
Q737026
Gerência de Projetos
As constantes mudanças por que têm passado as organizações, pressionadas por uma mudança no
ambiente geral, impulsionam essas organizações para uma postura de constante adaptação para atender às
novas demandas. No setor público, não é diferente. Fatores diversos contribuíram fortemente para que a
administração pública evoluísse de um modelo burocrático para um modelo mais gerencial e dinâmico. No
Gerenciamento de Projetos, as atitudes de gerenciamento têm demonstrado que a constância e a vigilância
dos rumos para se chegar ao ponto definido proposto no projeto terão de passar por três fases fundamentais,
que são:
Q736517
Gerência de Projetos
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade
específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project
Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de
algumas atribuições, EXCETO
Q736516
Gerência de Projetos
Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou
compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles
realizados em atenção à(s) necessidade(s)
Q736515
Gerência de Projetos
O processo de controle consiste no acompanhamento de alguma ação que está sendo executada comparando-a
com a ideia inicial. Com esse objetivo, podem ser utilizadas várias ferramentas que se complementam dando
maior precisão à análise realizada. Marque a opção que NÃO apresenta uma ferramenta utilizada no processo de
controle de projetos:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735955
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir. _________________ desenvolvem o
plano geral do programa e criam planos de alto nível
para orientar o planejamento detalhado no nível dos
componentes.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735954
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir.___________________é a aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735953
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. O relacionamento entre portfólios, programas e
projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção
de projetos, programas, subportfólios e operações
gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos
estratégicos.
II. Os programas são agrupados em um portfólio e
englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos
que são gerenciados de forma coordenada para apoiar
o portfólio.
III. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do
programa são de qualquer forma considerados parte de
um portfólio.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735952
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. O resultado do projeto é sempre tangível.
III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas
pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades
organizacionais de múltiplas organizações.
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CASAN-SC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Analista de Sistema - Desenvolvimento de Sistemas |
Q731518
Gerência de Projetos
Considere que, em um projeto da CASAN, seja
necessário estimar uma determinada tarefa
por estimativa de três pontos, baseando-se
na técnica de revisão e avaliação de
programa PERT, e que seus tempos são: tM
= 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais
otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista).
Qual será a estimativa em horas calculada
pela distribuição triangular e pela distribuição
beta?
Ano: 2014
Banca:
Gestão Concurso
Órgão:
CEMIG-TELECOM
Prova:
Gestão Concurso - 2014 - CEMIG-TELECOM - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação Jr. |
Q731156
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia contendo um conjunto de práticas para a gestão de
projetos, que apresenta cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento. Dentre as áreas de conhecimento,
destacar-se: I. Aquisições
II. Escopo
III. Integração
IV. Planejamento
V. Stakeholders
Quais alternativas fazem parte das nove áreas de conhecimento, conforme o PMBOK?
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (CH-UFPA) |
Q730976
Gerência de Projetos
A gerência de um projeto é o processo
de tomar decisões que envolvem o uso
de recursos, para realizar atividades
temporárias, com o objetivo de fornecer
um resultado, incluindo dois processos
básicos que podem se subdividir em outros
processos. Quais são esses processos
básicos?
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (CH-UFPA) |
Q730975
Gerência de Projetos
O gerente de um projeto é a pessoa
responsável por fornecer a um cliente
um produto ou serviço, com um padrão
de qualidade e dentro de um prazo e um
orçamento predefinidos. Quais são as
duas principais medidas de avaliação do
desempenho do gerente de um projeto?
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Analista Tecnológico - Analista de Negócios |
Q730420
Gerência de Projetos
Uma das áreas de conhecimento que o PMBOK 5ª edição
contempla é a de Gerenciamento das Comunicações do
Projeto. Considerando essa área,
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