A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que
a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um
lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou
com supervisores e nos contextos organizacionais em
que a
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A Organização XYZ adota um modelo de Avaliação do Desempenho Humano feita de modo circular por todos os
elementos que interagem com o avaliado, dentre eles, o chefe, clientes internos e externos, subordinados e
fornecedores.
O modelo de avaliação que possui os referenciais em questão é o da(o)
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A avaliação de desempenho 360º é feita de modo circular
pelo gerente, colegas e pares, subordinados, clientes
internos e externos, fornecedores e todas as pessoas que
giram em torno do avaliado. Todas as afirmativas a seguir
apontam dificuldades da avaliação 360º , exceto:
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Conforme CHIAVENATO trata-se uma avaliação de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado.
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Qual a definição de avaliação formal dos superiores, baseada em informações dadas por pessoas que trabalham para e com eles, às vezes incluindo clientes e fornecedores?
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