Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de Competências para Concurso
Foram encontradas 916 questões
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
CESPE - 2013 - SEGER-ES - Analista Executivo - Administração |
Q307535
Gestão de Pessoas
A gestão por competências é uma alternativa conceitual e metodológica aos modelos tradicionais de gestão de pessoas. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304350
Gestão de Pessoas
Texto associado
Julgue os itens subsecutivos, relativos ao modelo de gestão por
competências.
competências.
Espaço laboral refere-se à capacidade que determinada pessoa tem de assumir responsabilidades e atribuições de maior dificuldade e de, ao fazê-lo, agregar mais valor à empresa.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304349
Gestão de Pessoas
Texto associado
Julgue os itens subsecutivos, relativos ao modelo de gestão por
competências.
competências.
O conceito de entrega refere-se ao saber teórico, responsável e reconhecido, que agrega valor à pessoa.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304348
Gestão de Pessoas
Texto associado
Julgue os itens subsecutivos, relativos ao modelo de gestão por
competências.
competências.
O propósito do mapeamento de competências é identificar a lacuna entre competências, ou seja, a equivalência entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304328
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue os itens que se
seguem.
seguem.
A gestão por competências no setor público é um modelo de gestão orientado ao desempenho e à compensação de pessoas cujos conhecimentos, habilidades e atitudes alinham-se aos objetivos organizacionais.