Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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Ano: 2008 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR
Q1184059 Gestão de Pessoas
Sobre os processos de aprendizagem organizacional considere as seguintes afirmativas: 
1. O surgimento das discussões sobre competências remonta ao início do século XX, quando Taylor buscou, a partir do estudo dos tempos e movimentos, a melhor forma de produzir com a maior competência cientifica possível.  2. Nos últimos anos, o tema competências entrou na pauta das discussões acadêmicas e empresariais associado a diferentes instancias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do individuo), no nível das organizações (core competences) e no nível dos países (sistemas educacionais e formação de competências). 3.Tanto na literatura acadêmica como nos textos que fundamentam a prática administrativa, a referência que baliza o conceito de competência é a tarefa, sendo esta o conjunto de atividades prescritas de um cargo. Nessa linha de pensamento, a gestão por competências é apenas um rótulo mais moderno para administrar uma realidade organizacional ainda fundada nos princípios tayloristas fordistas. 4. A noção de gestão de competências estratégicas nas organizações requer que poucas pessoas saibam de suas informações essenciais, e a maioria saiba das informações necessárias às atividades rotineiras, visto que o segredo é a alma do negócio em um mundo cada vez mais competitivo.
Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL
Q1183719 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referentes a trabalho de equipe.
A implementação do conceito de sinergia no ambiente organizacional auxilia as organizações a reduzir o nível de entropia e a aperfeiçoar a utilização dos recursos.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-RS
Q1183466 Gestão de Pessoas
A complexidade das grandes organizações gera demandas relativas à formalização e controle organizacionais, muito estudadas no âmbito da gestão, inclusive de tecnologia da informação. Julgue o item seguinte, relativo a formalização e controle organizacionais.
As entrevistas podem ser não estruturadas, semiestruturadas ou estruturadas. Os dois primeiros tipos são recomendados quando o perfil dos entrevistados não é bem conhecido. Entrevistas estruturadas, por sua vez, são, geralmente, embasadas em questionários com questões predefinidas, que podem ser aplicados com maior uniformidade a uma grande quantidade de pessoas.
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Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: ARCE
Q1183099 Gestão de Pessoas
Na avaliação de desempenho, a abordagem de traços de personalidade em que cada funcionário é classificado de acordo com uma escala de características é denominado método
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Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC
Q1183012 Gestão de Pessoas
No que concerne ao gerenciamento de conflitos e à gestão da mudança, julgue o item que se segue.
A estratégia assertiva de gerenciamento de conflitos implica a adoção de comportamentos de compromisso e o engajamento dos integrantes do grupo.
Alternativas
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC
Q1182957 Gestão de Pessoas
No que concerne ao gerenciamento de conflitos e à gestão da mudança, julgue o item que se segue.
A escassez de recursos disputados, em termos de acesso e disponibilidade, pelos integrantes de um grupo provoca os conflitos de interesse.
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Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE - SP
Q1182727 Gestão de Pessoas
Julgue o item subseqüente, relativos à gestão de recursos humanos e da inovação.
A gestão de recursos humanos envolve apenas técnicas utilizadas no ambiente interno da organização.
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Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1182705 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.
A redução do número de funcionários de um setor da organização ou o número excessivo de queixas não podem ser considerados indicadores de necessidade de treinamento do pessoal desse setor.
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Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1182678 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.
Na administração de recursos humanos, é possível a implantação de um tipo de carreira que valorize do mesmo modo, no que se refere a remuneração e a status, tanto os profissionais de carreira técnica como os de carreira gerencial.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1182653 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.
Caso o mercado de trabalho esteja em situação de oferta, o gestor de recursos humanos terá a expectativa de que o recrutamento de pessoal apresentará rendimento elevado.
Alternativas
Q1182560 Gestão de Pessoas
Fazem parte da função supervisora: o planejamento, o acompanhamento, o controle e o aperfeiçoamento do trabalho a ser desenvolvido. A etapa, denominada CONTROLE, visa, entre outras coisas, à:
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Ano: 2012 Banca: IESES Órgão: LIQUIGÁS
Q1182545 Gestão de Pessoas
Um indivíduo trabalha numa equipe autogerenciada que se utiliza frequentemente de telecomutação para se comunicar com seus superiores. Nessa situação, ele é periodicamente solicitado a fazer uma autoavaliação de seu trabalho, e os seus colegas e os seus subordinados também são chamados a participar do processo de avaliação de desempenho. Esse processo, contudo, sofre o risco de avaliações infladas e de viés de autoconveniência.
Para melhorar esse processo de avaliação, João foi contratado como consultor dessa organização e sugeriu que fosse utilizada uma avaliação de 360 graus, argumentando que ela, com base no que a situação exigia,

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Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1182398 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, acerca da administração de carreiras.
As organizações, da mesma forma que são responsáveis pela definição de um plano de cargos e salários, exercem a responsabilidade quanto à estruturação do plano de desenvolvimento das carreiras e à integração dos empregados da organização ao processo.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1182385 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, acerca da administração de carreiras.
Uma forma de fornecer apoio aos integrantes da organização de modo a motivá-los a participar do plano de carreiras é a concessão de tempo para eles aprenderem.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1182372 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, acerca da administração de carreiras.
A essência de um programa de administração de carreiras está no apoio para que os empregados possam aprimorar continuamente suas aptidões, habilidades e conhecimentos.
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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 5ª Região (BA)
Q1182359 Gestão de Pessoas
Julgue o seguinte itens, que tratam dos conceitos de salário e remuneração e dos adicionais de periculosidade e insalubridade.
Caso um trabalhador de uma indústria de tabacos, ao final de cada mês, receba da empresa quatro maços de cigarros como complemento de sua remuneração, é correto afirmar que, nesse caso, os cigarros recebidos por ele constituem salário utilidade.
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Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-MA
Q1182321 Gestão de Pessoas
A avaliação formal se dá dentro de um contexto profissional específico, onde os objetivos irão direcionar os critérios a serem adotados no desenvolvimento da ação.  Nesse sentido, uma das principais características da avaliação é a
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Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CODHAB-DF
Q1182178 Gestão de Pessoas
Com relação à educação corporativa, julgue o item
O processo de aprendizagem não pode ser observado diretamente, mas pode ser inferido a partir de mudanças comportamentais.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: TRF - 1ª REGIÃO
Q1182111 Gestão de Pessoas
Considere as seguintes afirmativas:
I. A avaliação de desempenho é semelhante a um “exame vestibular”. O importante é medir os conhecimentos do servidor para saber se ele tem um perfil adequado ao cargo. II. O foco da avaliação é analisar o desempenho do servidor com visão prospectiva. Não interessa apenas verificar se o servidor cumpriu suas tarefas, mas se tem potencial para enfrentar novos desafios.  III. Uma avaliação adequada não pode envolver simultaneamente mais de um nível hierárquico, evitando sempre que o avaliado conheça em detalhes o resultado do teste.  IV. Uma avaliação de desempenho deve envolver todos os responsáveis por determinada área, independente do nível hierárquico e os avaliados devem ser amplamente informados sobre os objetivos da avaliação e o seu desempenho.   V. Numa avaliação de desempenho é importante não deixar que o servidor conheça os objetivos finais do teste, pois isto pode influenciar suas respostas.
Está correto o que se afirma SOMENTE em
Alternativas
Ano: 2018 Banca: FDC Órgão: SEHAC - RJ
Q1181964 Gestão de Pessoas
Os procedimentos ou técnicas de avaliação de candidatos que exploram características individuais e proporcionam informações sobre o comportamento e a capacidade de integração em uma equipe, bem como as competências relacionais e o estilo gerencial, são denominados testes de: 
Alternativas
Respostas
5261: D
5262: C
5263: C
5264: A
5265: E
5266: E
5267: E
5268: E
5269: C
5270: E
5271: A
5272: B
5273: E
5274: C
5275: C
5276: E
5277: A
5278: E
5279: A
5280: A