Questões de Concurso Sobre modelagem de processos de negócio (bpm)

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Ano: 2019 Banca: UFMA Órgão: UFMA Prova: UFMA - 2019 - UFMA - Administrador |
Q1151642 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Representam áreas de capacitação em maturidade de processos de acordo com o modelo BPMM – Business Process Management Matutity Model:
Alternativas
Q1130157 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na Modelagem de Processos de Negócio típica, ou seja, modelagem para processos com comportamento previsível (pré- -modelados),
Alternativas
Q1130156 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No contexto da Modelagem de Processos de Negócio (BPM), as raias
Alternativas
Q1105090 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Conforme o BPM CBOK, o processo de negócio interfuncional que agrega valor diretamente para os clientes é denominado
Alternativas
Q1105089 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
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No BPMN 2.0, o símbolo acima mostrado representa um ponto de decisão que pode ajustar o caminho com base em condições ou eventos. Nesse caso, ele representa um desvio
Alternativas
Q1102769 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

É uma abordagem de gerenciamento adaptável, desenvolvida com a finalidade de sistematizar e facilitar processos organizacionais individuais complexos, dentro e fora das empresas. Trata-se de conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio. Esta metodologia de gerenciamento de processos de negócios permite mapear e conhecer com riqueza de detalhes os processos, identificar gargalos e tornar os processos mais eficientes e eficazes.

Assinale a alternativa que indique corretamente a metodologia de gestão de processos descrita acima.

Alternativas
Q1101390 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Os indicadores de desempenho são métricas que quantificam a performance de processos da empresa, de acordo com seus objetivos organizacionais. Ou seja, medir o desempenho significa:
Alternativas
Q1093475 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto à gestão de processos, julgue o item. 

No BPMN, as raias (swimlanes) organizam os papéis dos atores de um processo de negócios em um fluxograma. 

Alternativas
Q1063309 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Conforme consta do relatório de gestão da UFRN do ano de 2018, no acompanhamento dos egressos de seus cursos de graduação, avaliou-se a percepção dos ex-alunos quanto à contribuição da formação profissional recebida pela instituição para o desempenho no mercado de trabalho. O resultado pode ser verificado por meio da figura 2.

Com base nesse resultado, por meio desse indicador de


Imagem associada para resolução da questão

Alternativas
Q1063294 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A análise de processos de uma organização requer a revisão dos vários elementos que os compõem. Nesse sentido, a primeira tarefa dessa análise consiste em identificar e mapear os principais tipos de processos organizacionais. Nas organizações públicas, os que entregam valor diretamente aos cidadãos/usuários são os 
Alternativas
Q1062456 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Considere o diagrama BPMN abaixo.


Imagem associada para resolução da questão


No diagrama, o primeiro gateway “Documentos necessários” testará o resultado da atividade anterior. Se na execução da atividade “Identificar documentação necessária” o usuário tiver necessidade de um, dois ou três dos documentos requeridos, um ou mais fluxos será/serão executados.

O diagrama faz uso de um segundo gateway para convergir os fluxos criados. Isso garante que a atividade “Analisar validade dos documentos” só aconteça depois que os fluxos que tiverem sido iniciados pelo primeiro gateway terminem de ser executados, para então a atividade ser iniciada.


O primeiro e o segundo gateways são do tipo

Alternativas
Q1061940 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A literatura de gestão de processos consolidou alguns princípios que devem ser observados no desenho de processos. Em relação a esses princípios, julgue os itens a seguir.


I Do princípio das interações entre clientes decorre que a percepção de qualidade e satisfação por parte dos clientes se dá pela soma dos momentos de verdade (moments of truth).

II Do princípio da redução de handoffs decorre que, ao projetar o novo processo, o profissional deve buscar minimizar o tempo de realização desse tipo de atividade.

III Do princípio “automatize e, então, redesenhe” decorre a orientação para utilização de ferramentas do tipo BPMS (business process management systems).


Assinale a opção correta

Alternativas
Q1061939 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito de definição do escopo e da profundidade da análise, assinale a opção correta.
Alternativas
Q1061938 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Uma das classificações conhecidas e utilizadas por profissionais de gerenciamento de processos de negócio define os tipos de modelagem: descritiva, analítica e executável. Em relação a essa classificação, julgue os itens a seguir.


I A modelagem descritiva, de segundo nível, é rica em detalhes que tornem possível a simulação em ferramentas de automação de processos.

II A modelagem executável, de terceiro nível, apoia a construção de sistemas informatizados baseados em definições gráficas e modelos, em vez de serem gerados por códigos e linguagem de programação tradicionais.

III A modelagem analítica, de primeiro nível, é ideal para representação de processos a serem utilizados por profissionais envolvidos com a camada de negócios da organização.


Assinale a opção correta.

Alternativas
Q1061937 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que se refere à gestão de processos de negócio, assinale a opção correta.
Alternativas
Q1061936 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Gerenciamento de processos de negócio (business process management — BPM) é uma
Alternativas
Q1057737 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A modelagem de processos em BPMN caracteriza-se por
Alternativas
Q1057736 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca de mapeamento, modelagem e melhoria de processos de negócio, julgue os itens a seguir.


I Um diagrama de processo é utilizado para representar, com precisão e completude, o funcionamento do processo e, para tanto, requer um conjunto amplo de dados acerca do processo, dos recursos, dos relacionamentos e dos fatores que afetam o comportamento desse processo.

II Um mapa de processo fornece uma visão abrangente dos principais componentes do processo e propõe um detalhamento acerca do processo e de alguns dos relacionamentos mais importantes com outros elementos, tais como atores, eventos e resultados.

III Um modelo de processo representa um estado do negócio e dos respectivos recursos envolvidos, tais como pessoas, informação, instalações, automação, finanças e insumos.

IV A abordagem de cadeia de valor é apropriada para ser usada em modelagem de processos de negócio, mas não se aplica a iniciativas de melhoria de processos de negócio.


Estão certos apenas os itens

Alternativas
Q1057735 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação à identificação e à delimitação de processos de negócio, assinale a opção que corresponde a uma das etapas de aplicação da ferramenta matriz de priorização.
Alternativas
Q1057734 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O tipo de processo de negócio que tem o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o presente e o futuro do negócio é denominado processo
Alternativas
Respostas
441: A
442: B
443: E
444: E
445: A
446: A
447: D
448: C
449: B
450: B
451: A
452: A
453: D
454: B
455: B
456: A
457: A
458: C
459: B
460: E