Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.

No gerenciamento dos riscos do projeto, quando nenhuma medida é tomada para que o risco negativo não aconteça, devido a seu baixo impacto, tem‐se a

De acordo com o PMBOK, a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento do gerenciamento de

Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente,

No contexto econômico atual, o controle de custos é essencial para que a empresa mantenha sua saúde financeira. Os custos variáveis, geralmente os custos diretos, são de mais fácil controle uma vez que estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa. Entretanto, os custos fixos exigem dos gestores maior controle e otimização, uma vez que apresentam certa representatividade nos custos da empresa.

Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Na análise de custos, os custos variáveis tornam-se fixos e os fixos tornam-se variáveis.

PORQUE

II. Considerando o volume de produção, os custos fixos são diluídos com um volume maior da produção.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.

Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.

São etapas desse processo, EXCETO:

Um sistema de informações bem-estruturado oferece apoio ao processo de tomada de decisões nas organizações, resolve problemas e alcança objetivos. Porém, existe a relação custo-benefício, para implantação do sistema de informação, que deve ser analisada de acordo com a estratégia da empresa e o investimento a ser realizado. Com relação à implantação, pode-se identificar impactos positivos (desempenho) e negativos (custo).

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica um impacto negativo.

Para o sucesso da gestão de projetos, as seguintes atribuições e responsabilidades devem ser cumpridas, exceto:

Estimar os custos de um projeto é uma tarefa de extrema importância no gerenciamento de projetos cujo objetivo é aproximar os recursos financeiros disponíveis das atividades que serão executadas no projeto. A estimativa que consiste no processo de estimar os custos das atividades individuais no cronograma e então adicioná-los em conjunto para apresentar uma estimativa total para o pacote de trabalho é denominada de

O encerramento de uma fase do projeto ou do próprio projeto pertencem, segundo a sexta edição do PMBOK, à área de conhecimento

Assinale a alternativa que contenha os grupos de processos de gerenciamento de projetos segundo a sexta edição do PMBOK.

Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.

A descrição acima corresponde a(o)

O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento

Sobre os riscos em gerenciamento de projetos, segundo a sexta edição do PMBOK, assinale a alternativa correta.

O DMAIC é uma metodologia utilizada dentro de projetos de seis sigmas.
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização: 

As etapas de um projeto são várias e variadas. Suponha um projeto que tenha dois grupos principais de atividades, a definição de objetivos e a definição dos meios para atingir os objetivos. Assinale a alternativa que apresenta apenas etapas do grupo definição de objetivos.

A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, sendo composto basicamente de dois processos que se dividem em outros processos. Assinale a alternativa que apresenta esses dois processos básicos.

Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estruturas de escritório de projetos que variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.

Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida que inclui o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto e o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta o ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizador de métodos ágeis.

A gerência ou gerenciamento de projetos é realizada através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Assinale a alternativa que apresenta esses grupos de processos.