Questões de Concurso sobre Administração Geral para Administrador

Q916216

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UNILAB Prova: UFBA - 2014 - Unilab - Administrador |

Q916216 Administração Geral

As ideias de Henri Fayol (1841-1925) foram expostas no seu livro intitulado Shop Management.

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Q916215

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UNILAB Prova: UFBA - 2014 - Unilab - Administrador |

Q916215 Administração Geral

O Engenheiro de Minas Henri Fayol (1841-1925) foi o primeiro a propor a organização da empresa por funções.

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Q916213

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UNILAB Prova: UFBA - 2014 - Unilab - Administrador |

Q916213 Administração Geral

Texto associado

Competências são conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para uma pessoa desempenhar atividades.

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Q916175

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UNILAB Provas: UFBA - 2014 - Unilab - Administrador | UFBA - 2014 - Unilab - Analista de Tecnologia da Informação | UFBA - 2014 - Unilab - Assistente Social | UFBA - 2014 - Unilab - Contador | UFBA - 2014 - Unilab - Economista |

Q916175 Administração Geral

Texto associado

Para melhor gerenciar os resultados, o processo de gestão de uma organização deve ser dinâmico e proativo, permitindo se antecipar às mudanças que ocorrem no ambiente. Para ter esta característica, é necessário um modelo de gestão que vise, simultaneamente, um resultado econômico positivo para a organização e a criação de valor aos usuários dos serviços prestados. Assim, a sua base de atuação deve ser calcada em um processo de gestão estratégica, ou seja, baseado em estratégias que visam criar para a organização a possibilidade de maximização do seu resultado econômico no longo prazo. (MAUSS; SOUZA, 2008, p. 71).

A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:

Um processo de gestão estratégica implica o uso eficiente dos recursos públicos no atendimento das necessidades da sociedade, de forma que, em longo prazo, os objetivos traçados sejam alcançados.

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Q915042

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915042 Administração Geral

A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, e as mais poderosas são as histórias, os rituais, os símbolos e a linguagem. Sobre esses elementos de transmissão da cultura organizacional, é correto afirmar:

A

As histórias sinalizam para os funcionários quem é importante na organização.

B

Os rituais são sequências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores fundamentais da organização.

C

A linguagem consiste em narrativas que vinculam o presente com o passado e oferecem explicação e legitimidade para as práticas vigentes.

D

Os símbolos são termos próprios para descrever equipamentos, pessoas chave, fornecedores, clientes ou produtos relacionados a seu negócio.

E

O espaço físico da empresa, o tipo de carro disponível para os executivos ou a forma como eles fazem suas viagens aéreas são apenas alguns exemplos de rituais.

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Q915041

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915041 Administração Geral

Além da limitação da racionalidade, um grande número de pesquisas indica que os tomadores de decisões também permitem que erros e vieses sistemáticos atrapalhem seus julgamentos. Um tipo comum de viés é o da ancoragem, que pode ser descrito como:

A

Achar que sabíamos antecipadamente o resultado de um evento depois de ele ter ocorrido.

B

Avaliação da chance de um acontecimento tentando ajustá-la a uma categoria pré-existente.

C

Tendência das pessoas julgarem as coisas com base nas informações mais disponíveis para elas.

D

As primeiras impressões, ideias, estimativas ou preços têm um peso descomunal em relação às informações que são obtidas depois.

E

Eventos que despertam nossas emoções, que são particularmente vívidos ou que ocorreram mais recentemente tendem a estarem mais disponíveis em nossa memória.

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Q915032

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915032 Administração Geral

Quando do desenvolvimento do estudo de arranjo físico na empresa, o analista deve considerar alguns princípios básicos, entre os quais pode ser citado:

A

Deve-se priorizar a colocação de postos de trabalho frontais - frente a frente.

B

Os grupos de serviços centrais devem ser localizados distantes das unidades organizacionais que os utilizam com mais frequência.

C

Dentro de cada unidade organizacional, o trabalho deve seguir um fluxo contínuo e para a frente, o mais próximo possível em linha reta.

D

O mobiliário e os equipamentos devem ser arrumados em assimetria, sendo que a colocação angular de mesas e cadeiras - cotovelo - deve ser irrestrita.

E

As unidades organizacionais que não têm funções similares e nem correlacionadas devem ser colocadas perto umas das outras para redução do tempo e distância de transporte.

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Q915031

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915031 Administração Geral

O fluxograma, ou flow-chart, é também conhecido com os nomes de carta de fluxo de processo, gráfico de sequência, gráfico de processamento etc. Ele tem como objetivo:

A

Melhor grau de análise.

B

Menor flexibilidade dos métodos administrativos.

C

Maior rapidez na descrição dos cargos e recompensas.

D

Facilitar a localização das áreas funcionais do negócio.

E

Padronizar a representação dos sistemas organizacionais.

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Q915030

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915030 Administração Geral

Em relação às diferenças entre as atividades de linha e de assessoria:

A

As unidades de linha têm ação de comando.

B

As unidades de linha são ligadas às atividades-meio da empresa.

C

As unidades de assessoria são ligadas às atividades-fim da empresa.

D

As unidades de assessoria são ligadas às atividades de operacionalização da empresa.

E

As unidades de linha aconselham as unidades de assessoria no desempenho de suas atividades.

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Q915029

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915029 Administração Geral

Acerca dos diferentes tipos de departamentalização, é correto afirmar:

A

A departamentalização territorial não é indicada para empresas territorialmente dispersas.

B

A departamentalização matricial leva em consideração o princípio clássico de unidade de comando.

C

A departamentalização por processos considera a maneira pela qual são executados os trabalhos para a consecução de uma meta ou objetivo específico.

D

A departamentalização funcional apresenta como desvantagem a dificuldade em orientar pessoas para uma atividade específica, que concentre sua competência de maneira eficaz.

E

A departamentalização por quantidade é a mais comum, ocorrendo quando existem atividades em processos estruturados passíveis de serem alocados sob a responsabilidade de equipes igualmente quantificadas.

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Q915028

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915028 Administração Geral

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura organizacional: a formal e a informal. Sobre a estrutura informal, assinale a alternativa correta.

A

Surge da interação social das pessoas.

B

É representada pelo organograma da empresa.

C

É aquela deliberadamente planejada e representada.

D

Determina as funções administrativas a desempenhar.

E

Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

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Q915027

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915027 Administração Geral

Antes considerado como um indicador de enfraquecimento organizacional, por ser caracterizado pela redução do número de funcionários, de unidades operacionais ou do portfólio da empresa, agora é reconhecido como uma legítima estratégia de reestruturação:

A

Benchmarking

B

Downsizing.

C

Downscoping.

D

Terceirização.

E

Joint Venture.

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Q915026

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915026 Administração Geral

Que força competitiva serve de base para que uma empresa decida optar por uma estratégia de aquisição vertical?

A

Alta competitividade.

B

Ameaça de novos entrantes.

C

Baixa competitividade.

D

Poder de Barganha dos Fornecedores.

E

Ameaça de Produtos Substitutos.

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Q915025

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915025 Administração Geral

A estrutura de uma indústria, definida por Porter, é constituída por algumas forças:

A

Ameaça de Entrantes Potenciais e Parceria entre as empresas.

B

Parceria entre os competidores e Ameaça de produtos substitutos.

C

Nível de competitividade entre os concorrentes e Ameaça de produtos substitutos.

D

Poder de barganha dos Funcionários e Poder de barganha dos Clientes.

E

Poder de barganha dos Fornecedores, dos Funcionários e Sindicatos.

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Q915024

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915024 Administração Geral

A análise da cadeia de valor da empresa é definida por Michael Porter por meio das atividades primárias e das atividades de apoio. São consideradas atividades de apoio:

A

Operações e Vendas.

B

Compras e Operações.

C

Logística interna e Compras.

D

Assistência Técnica e logística externa.

E

Gerenciamento dos Recursos Humanos e Compras.

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Q915023

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915023 Administração Geral

É considerado como uma barreira de entrada para novos competidores:

A

Economia de Escala.

B

Baixos custos de mudança.

C

Concentração de compradores.

D

Concentração de fornecedores.

E

Alta taxa de crescimento da indústria.

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Q915022

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915022 Administração Geral

Em estratégia, o grupo de empresas que fabrica produtos que são substitutos perfeitos uns dos outros é chamado de:

A

Indústria.

B

Fatia de mercado.

C

Nicho de mercado.

D

Grupos estratégicos.

E

Segmento de mercado.

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Q915021

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915021 Administração Geral

É característico da Visão Baseada em Recursos:

A

Orientação para o curto-prazo.

B

A Missão é baseada na visão da organização.

C

Vantagem competitiva pode ser obtida por meio dos recursos e competências.

D

Decisões são tomadas com base nos recursos financeiros da organização.

E

Recursos são priorizados pela visão do empresário.

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Q915020

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915020 Administração Geral

Sobre os tipos de controle utilizados pelas organizações, e o fluxo de entradas, processos e saídas, identifique a alternativa correta.

A

O controle de feedback antecipa os problemas.

B

O controle simultâneo está relacionado com os processos.

C

O controle de feedback corrige os problemas conforme ocorram.

D

O controle preventivo de alimentação de fluxo é similar ao feedback.

E

O controle preventivo de alimentação de fluxo está relacionado com as saídas.

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Q915019

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915019 Administração Geral

Sobre o Modelo Japonês de Administração, é correto afirmar:

A

Tem características opostas às propostas de Ford.

B

Serviu de base para a criação do Sistema Toyota de produção.

C

A cultura japonesa precisou se adaptar ao sistema de produção.

D

Administração Científica de Taylor foi desconsiderada por esse modelo.

E

A eliminação de desperdícios de recursos foi o fator motivador para criação do sistema.

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