Questões de Concurso
Para stf
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Os requisitos de software podem ser classificados como funcionais, que capturam as propriedades gerais sobre o sistema, e não funcionais, que capturam as funções que o sistema deve executar.
Gerência de requisitos é o processo que estabelece um diálogo fundamental e crítico entre o cliente e a equipe de projeto, para garantir entendimento comum sobre os requisitos que deverão ser atendidos pelo software.
XP (Extreme Programming) é uma metodologia ágil voltada para equipes pequenas e médias que desenvolvam software baseado em requisitos vagos e se caracteriza por possibilitar modificações rápidas.
Na área de conhecimento ferramentas e métodos, o termo ferramentas se refere à estruturação da atividade de desenvolvimento e manutenção de software com o objetivo de torná-la sistemática; métodos dizem respeito à automação do processo de engenharia de software.
Nas atividades executadas na manutenção de software, a categoria corretiva se refere à atividade de modificação do software para a correção de erros; a categoria adaptativa se refere a atividades de alteração para adequar o sistema às mudanças no ambiente em que ele esteja operando; e a categoria evolutiva contempla as alterações para atender necessidades de evolução requeridas pelo usuário, como mudanças nas regras de negócio.
Em BPMN, atividades que tenham um tempo limite de duração podem ser modeladas simplesmente fazendo-se uma anotação que especifique o tempo de tal atividade. Após o encerramento do tempo, o fluxo segue sua execução.
Em BPMN, mesmo que diferentes papéis correspondam à execução de tarefas aparentemente iguais, cada instância da atividade deve ser modelada separadamente.
Embora tenha sido desenvolvida com foco em engenharia de software, a UML pode ser empregada para modelagem de processo, utilizando-se o diagrama de sequência.
O desempenho de processos pode ser medido pela metodologia ABC (activity based costing), que se baseia nas atividades desenvolvidas no processo, identificando e alocando custos.
Na melhoria de processos de uma organização, o uso do benchmarking competitivo permite fazer uma comparação com os processos de concorrente, com o objetivo de superá-lo.
Na construção de um indicador de desempenho de processo, devem ser estabelecidas metas que representem um índice que faça uma análise comparativa de desempenho.
Na avaliação de desempenho de processos, pode ser definido um indicador que represente vários aspectos da realidade, sendo inviável a obtenção desses indicadores pela simples análise do valor de uma variável.
Os processos de negócio devem ser definidos a partir da departamentalização da organização e das atividades identificadas em cada departamento.
A classificação dos processos durante sua identificação é importante para avaliar como eles impactam nos resultados da organização.
Os processos de negócio podem ser vistos como estruturas que servem para descrever a missão da organização.
Além de padronizar um método para o desenvolvimento de uma arquitetura empresarial, também é objetivo do TOGAF garantir a reutilização de ativos de processos.
O Scrum é um processo ágil que prioriza a entrega de maior valor de negócio no menor tempo.
A fase de arquitetura do negócio do ADM (Architecture Development Method) visa desenvolver a arquitetura da tecnologia que formará a base para a implementação do trabalho.
A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.
Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.