Questões Militares Sobre avaliação de desempenho em psicologia

Assinale a opção que corresponde ao método de avaliação de desempenho, que, segundo Robbins (2010), o avaliador separa os funcionários em determinadas faixas de desempenho, para as quais, são estabelecidas porcentagens de funcionários que devem integrá-las.

De acordo com Chiavenato (2010), qual é o método tradicional de avaliação de desempenho que possui como desvantagem a produção do efeito de generalização (hallo efect): se o avaliado recebe bom em um fator, provavelmente receberá bom em todos os demais fatores.

Como se denomina o método tradicíonal de avaliação de desempenho, citado por Chiavenato (2010), que se baseia no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff, e que requer entrevistas entre um especialista em avaliação com os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários?

Segundo Alves et al. (2009), qual é o método tradicional de avaliação de desempenho que é apoiado em observações e registros sistemáticos de fatos positivos e negativos que afetam o desempenho?

Segundo Alves et al. (2009), a distorção perceptual que constitui a valorização ou o menosprezo do outro, em função da contaminação de conteúdos cognitivos ou psicológicos, que sempre provoca uma crítica desprezando ou um elogio exacerbado é denominada:

Assinale a opção que para Chiavenato (2010), apresenta uma vantagem e uma desvantagem da Avaliação 360°, respectivamente .

Qual método de avaliação de desempenho foca a atenção do avaliador naqueles comportamentos considerados divisores de águas entre a realização eficaz ou ineficaz de um trabalho?

Segundo Bergamini e Beraldo (1998), em "Avaliação de Desempenho Humano na Empresa", como se denomina o "vicio de avaliação" que consiste em atribuir ao avaliado qualidades e defeitos que são próprios do observador ou avaliador?

Relacione as colunas.

( 1 ) David Guest

( 2 ) Dave Ulrich

( 3 ) Edward Lawler III

( ) Para que organização e membros atinjam seus objetivos e metas (maior realização pessoal dos indivíduos, melhor desempenho organizacional e vantagem competitiva), é preciso um tratamento atencioso dos colaboradores.

( ) Propôs o desenvolvimento do modelo normativo para a gestão de pessoas.

( ) Propôs um novo papel da gestão de pessoas nas organizações frente à realidade da competitividade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência numérica correta, de cima para baixo.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.

Os supervisores devem dar _____________ a seus subordinados para que esses melhorem seus desempenhos e habilidades no trabalho.

Há uma variedade de métodos para avaliar o desempenho humano, dentre estes existem os métodos tradicionais e os modernos. Neste contexto, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma abaixo, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) A escala gráfica é um método moderno baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.

( ) A avaliação participativa por objetivos (APPO) é uma técnica moderna, democrática, participativa e envolvente.

( ) A pesquisa de campo é um dos métodos tradicionais mais completos de avaliação do desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.

( ) A escolha forçada é um método tradicional que não proporciona uma visão global dos resultados, porém tem participação ativa do avaliado.

( ) A avaliação pelos incidentes críticos é um método moderno que avalia o desempenho excepcionalmente bom e ruim, todavia de difícil utilização.

Preencha as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

“As organizações utilizam diferentes alternativas a respeito de quem deve avaliar o desempenho do funcionário. As mais ___________ proporcionam ao próprio funcionário a responsabilidade de auto-avaliar livremente o seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ___________ para reforçar a hierarquia. Outras procuram integrar o gerente e o subordinado na avaliação para ___________ a diferença hierárquica. Outras ainda adotam um processo circular de __________.”

Ao longo do tempo, a prática da avaliação – avaliação de desempenho, recebeu importantes contribuições conceituais de determinados campos de estudo, e pesquisa, de comportamento e gestão. Assinale abaixo a alternativa que contém estas contribuições.

Preencha as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

Gestão por Competências é um conjuntos de ferramentas práticas, consistentes e _______________ que torna possível para as empresas instrumentalizar _______________ para fazer Gestão e _______________, com foco, critério e clareza.

No que se refere à avaliação de desempenho, preencha as lacunas abaixo com verdadeiro ou falso

( ) Uma avaliação de desempenho bem projetada baseia-se em uma análise do trabalho fundamentada em critérios que irão determinar os principais componentes a serem avaliados, tendo como objetivo o acompanhamento do desempenho do colaborador em avaliação.

( ) O principal objetivo da avaliação de desempenho é a promoção por mérito, adquirindo este a conotação de estratégia de evolução quanto à administração dos recursos humanos e financeiros.

( ) A avaliação de desempenho constitui-se na análise quantitativa e comparação do desempenho obtido, como previamente estabelecido, devendo basear-se em fatos e dados que serão analisados e comparados.

( ) A avaliação de desempenho deve ser efetuada por aqueles que possuem subordinados e se localizam nos setores referentes aos cargos estratégicos, iniciando-se na hierarquia funcional da alta administração.

( ) Na fase inicial de implantação ou na retomada do sistema, a proposição é no sentido de a avaliação ser grupal, sempre efetuada de cima para baixo, respeitando-se a hierarquia funcional.

A sequência correta é

A avaliação de desempenho, quando aplicada de forma eficiente, com o devido acompanhamento, é uma ferramenta essencial para que os gestores possam monitorar as pessoas em relação a vários aspectos, mas, sobretudo, no desempenho de suas atribuições. A tira a seguir contextualiza, de forma satírica, a questão do monitoramento das pessoas nas organizações.

Tendo em vista os principais motivos que geram necessidade da utilização do processo de Avaliação de desempenho, assinale a alternativa incorreta.

Para que o Psicólogo Organizacional realize uma avaliação de desempenho, é importante que ele

Sobre a avaliação de desempenho, analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta. I. Permite à organização identificar em cada área e também em cada profissional, os pontos fortes nos quais poderá se apoiar melhor e utilizar como padrões e os pontos a serem aperfeiçoados, de forma construtiva. II. É uma sistemática apreciação do indivíduo no cargo e de potencial de desenvolvimento. Constitui uma técnica imprescindível na atividade administrativa, possibilitando localizar problemas de supervisão local, de integração do empregado à empresa ou ao cargo, entre outros. III. Possibilita acertar os objetivos quanto à remuneração, promoção, premiação, treinamento, desenvolvimento e utilização de talentos. IV. Levantamento das necessidades de treinamento e desenvolvimento, visto que, um desempenho ruim pode ser inicio de uma necessidade de treinamento e um bom desempenho pode indicar potencial a ser explorado e desenvolvido. V. Retro-informação para o recrutamento e seleção, quanto ao preenchimento das vagas.
De acordo com as afirmativas acima, a alternativa que contém todas as afirmativas corretas é:

O processo de apreciação sistemática do desempenho individual, grupai ou organizacional coordenado pelas áreas de recursos humanos nas organizações, denomina-se:

Considere os seguintes aspectos relacionados à área de Gestão de Pessoas:

I. nível de competência gerencial instalado na empresa;
II. cultura organizacional;
III. política de recrutamento e seleção da empresa;
IV. relacionamento com as entidades de representação sindical;
V. índice de rotatividade de pessoal; e
VI. capacidade de investimento em qualificação.

O Gestor de Pessoas da Pedreira Empreendimento Ltda pretende introduzir o método de avaliação de desempenho conhecido como “Avaliação Participativa por Objetivos – APPO", tal empresa deverá considerar, necessariamente, dentre os acima apresentados, os seguintes aspectos: