Questões Militares
Para administração
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Q482922
Administração Geral
O novo Diretor-Presidente da Fábrica de Motocicletas Equilibrium S.A. resolveu efetuar uma analise organizacional da empresa para delineamento das suas futuras ações. Considerou que para isso precisava de algumas informações para subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados.
I. Fluxograma;
II. Estrutura organizacional;
III. Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV. Formulários;
V. Planejamento estratégico;
VI. Estrutura motivacional;
VII. Clima organizacional;
VIII. Layout do local de trabalho;
IX. Política de marketing;
X. Organograma da fábrica.
Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, serem contemplados os aspectos:
I. Fluxograma;
II. Estrutura organizacional;
III. Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV. Formulários;
V. Planejamento estratégico;
VI. Estrutura motivacional;
VII. Clima organizacional;
VIII. Layout do local de trabalho;
IX. Política de marketing;
X. Organograma da fábrica.
Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, serem contemplados os aspectos:
Q482921
Marketing
A estratégia de precificação formada pelo conjunto de estratégias e técnicas que as empresas podem utilizar para determinação de preços e estimular compras antecipadas, pode ser denominada de preço
Q482920
Administração Geral
Para modernizar o Departamento de Recursos Humanos, para qual foi nomeado recentemente, o Capitão Rafael solicita ao Coronel Josafá que o mesmo permita a adoção de uma estrutura em rede (network structure) no Departamento alegando que este tipo de estrutura
Q482919
Marketing
Tecnicamente quando as várias linhas de produtos estão ligadas pelo uso final, pelas exigências de produção, pelos canais de distribuição ou a algum outro critério, dizemos que existe uma
Q482918
Administração Geral
Uma empresa de grande porte com atuação nacional ampliou em 60% sua capacidade de armazenamento de dados a partir de 2012. Grande parte dessa capacidade está sendo empregada para guardar informações sobre as preferências dos consumidores e como estes realizam suas compras. Para analisar as informações armazenadas e revelar padrões e tendências que lhe permitam ajustar seus produtos e serviços às necessidades específicas de seus clientes, a empresa deverá utilizar sistemas
Q482917
Administração Geral
Os aspectos relacionados à estratégia que devem ater-se às ideias e suas inter- relações, ou seja, às intenções, às proposições e sua lógica interna, às mútuas influencias ou até mesmo suas incongruências, estão presentes na (o)
Q482916
Administração Pública
Sobre a Administração Pública é correto afirmar que
Q482915
Administração Geral
As estratégias de crescimento, normalmente levam a organização a procurar por crescimento nas vendas, nos lucros, na participação em mercados ou mesmo em outras medidas como objetivo principal. Quando esse crescimento ocorre por meio de aquisições de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios é denominado tecnicamente de crescimento
Q482913
Administração de Recursos Materiais
Quanto aos aspectos econômicos da distribuição, aquelas relações que evolvem normalmente o trabalho cooperativo de várias empresas independentes que organizam suas atividades para a entrega de produtos e materiais no local certo e no momento desejado, é denominada tecnicamente de
Q482908
Administração de Recursos Materiais
Texto associado
O Departamento de Compras, chefiado pelo Coronel Barreto, está propondo a utilização do sistema de média móvel trimestral para previsão de compra do principal item do Departamento, que respondem por 70% do valor das compras. Considerando as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses.
De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês?
Q482907
Administração Geral
Referente aos custos com a qualidade, aqueles que visam checar se ocorreram problemas ou erros durante e após a criação de um produto ou serviço, são denominados de custos de
Q482905
Atendimento ao Público
A estratégia de preços define padrões que orientam as decisões relacionadas com a fixação de preços. A estratégia que tenta minimizar a sensação de risco intrínseca à compra de um serviço qualquer é denominada tecnicamente de preço derivado da(o)
Q482904
Administração Financeira e Orçamentária
O planejamento governamental, a partir da Constituição de 1988, passou a ser conhecido como Processo de Planejamento-Orçamento, integrado pelos seguintes instrumentos: Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária Anual. No que diz respeito à Lei de Diretrizes Orçamentárias, identifique dentre as alternativas abaixo aquela considerada incorreta ou falsa.
Q482903
Administração de Recursos Materiais
A eliminação de desperdícios na Administração de produção é um fundamento estratégico para as organizações. Portanto, “produzir a quantidade certa”, “produzir no momento necessário” ou “no momento em que o cliente requer o produto”, tecnicamente vai evitar a perda por
Q482902
Administração Geral
Texto associado
Considere a figura a seguir para analisar os enunciados que se seguem.
I. Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades, sempre visando resolver problemas ou aproveitar oportunidades.
II. O processo decisório pode ser analisado em cinco fases conforme aponta a figura acima. A etapa ou fase de diagnóstico consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e consequências.
III. O Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe é uma técnica que permite selecionar prioridades quando se enfrenta um pequeno número de problemas.
IV. Um dos modos de estimular a criatividade é fazer uso da técnica benchmarking, um processo onde as pessoas interagem verbalmente, expressando suas propostas sem receio de críticas.
Considerando os enunciados acima, podemos afirmar que são corretos:
II. O processo decisório pode ser analisado em cinco fases conforme aponta a figura acima. A etapa ou fase de diagnóstico consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e consequências.
III. O Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe é uma técnica que permite selecionar prioridades quando se enfrenta um pequeno número de problemas.
IV. Um dos modos de estimular a criatividade é fazer uso da técnica benchmarking, um processo onde as pessoas interagem verbalmente, expressando suas propostas sem receio de críticas.
Considerando os enunciados acima, podemos afirmar que são corretos:
Q482901
Administração Geral
Dentre as várias formas em que as empresas podem avaliar seus fornecedores, àquela que permite que tanto o cliente, quanto o fornecedor possam adaptar-se rapidamente às alterações e solicitações do mercado, tecnicamente é denominada de
Q482900
Administração Geral
A literatura sobre qualidade total apresenta quatro princípios básicos. São eles:
Q482899
Administração Geral
Os objetivos da estratégia de operações referem-se aos critérios competitivos que devem ser priorizados em uma organização. Aquele que trata da questão de baixa percepção de risco, e da habilidade em transmitir confiança, é denominado de
Q482898
Engenharia de Produção
Texto associado
O Capitão Martins responsável pelo Departamento de Manutenção efetuou o levantamento do trabalho realizado pelas equipes responsáveis pela confecção de kits de sobrevivência para treinamento dos novos recrutas. Cada equipe distribuía as atividades em três ou quatro módulos ou blocos de tarefas. Inicialmente foi elaborada a seguinte tabela:
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu no mês de
Q473663
Gerência de Projetos
Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
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