Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 27

Q2384989

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara da Vitória de Santo Antão - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara da Vitória de Santo Antão - PE - Recepcionista |

Q2384989 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

A técnica de mapa mental é uma ferramenta eficiente para organizar ideias e informações durante reuniões, facilitando a compreensão global dos temas discutidos e estimulando a criatividade na busca por soluções.

Certo

Errado

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Q2383859

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Inhumas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Prefeitura de Inhumas - GO - Administrador de Rede e Segurança da Informação |

Q2383859 Gerência de Projetos

No contexto do Gerenciamento Integrado de Projetos, a versão 5 do Guia PMBOK estabelece as seguintes fases, complementares às etapas iniciais e finais do projeto:

A

definir escopo do projeto; conduzir a análise de requisitos junto aos stakeholders; implementar requisitos coletados e fornecer suporte para o produto desenvolvido.

B

planejar execução do projeto; monitorar trabalho da equipe envolvida; realizar o acompanhamento periódico do planejamento e gerenciar expectativa dos envolvidos.

C

desenvolver plano de gerenciamento; direcionar e gerenciar o trabalho do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto e executar o controle integrado de mudanças.

D

projetar a arquitetura de integração do software; definir e implementar componentes de integração; validar arquitetura proposta e realizar testes de usabilidade.

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Q2383563

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Arquiteto |

Q2383563 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de gerenciamento de projetos publicado e editado pelo PMI (Project Management Institute), que propõe um conjunto de melhores práticas a serem empregadas no gerenciamento de projetos. Apesar de ser um guia e não uma metodologia, as orientações ali expressas são rotineiramente utilizadas para se tentar garantir o melhor gerenciamento possível de projetos. Em relação às práticas apresentadas no PMBOK quanto ao gerenciamento do cronograma do projeto, assinale a opção correta.

A

O gerenciamento do cronograma de um projeto deve incluir os processos necessários, entre os quais encontra-se o processo de controlar, que permite monitorar o status do processo a fim de atualizar o cronograma e gerenciar mudanças na linha de base do projeto.

B

Os processos, ou etapas, de gerenciamento do cronograma de um projeto são tratados no PMBOK como eventos discretos, com interfaces rígidas e bem definidas, de forma a ocorrerem sequencialmente.

C

O cronograma de um projeto deve sempre ser estabelecido no início do planejamento desse projeto, de maneira a deixar determinado, de forma fixa e imutável, quando se vai entregar produtos, serviços e resultados definidos no projeto.

D

Em um projeto, a abordagem de elaboração do cronograma deve ser independente da abordagem de desenvolvimento do produto.

E

A estimativa paramétrica é uma técnica utilizada como base para estimar a duração e(ou) o custo das atividades previstas no projeto e faz uso de dados históricos e parâmetros de projetos anteriores semelhantes, tais como duração, orçamento, tamanho e complexidade, para atingir seus objetivos.

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Q2383559

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Arquiteto |

Q2383559 Gerência de Projetos

Um dos processos fundamentais na administração de contratos de execução de projetos e obras está relacionado com o monitoramento e o controle do trabalho pelo contratante do projeto e(ou) obra, a fim de verificar o desempenho do executado pelo contratado. Nesse contexto, e seguindo as diretrizes do PMI apresentadas no PMBOK, assinale a opção correta.

A

Solicitações de mudança no projeto executivo podem ser emitidas após comparação entre os resultados reais e os planejados, desde que não sejam modificados o cronograma e o custo originalmente previstos.

B

O monitoramento é a etapa final do processo de administração do contrato que, finalizadas as outras etapas, foca no executado ao fim do projeto e(ou) obra, com o objetivo de demonstrar a concretização, ou não, do projeto e(ou) obra dentro do prazo previsto.

C

O controle avalia as ações previamente definidas no anteprojeto a fim de evitar reformulações dessas ações e garantir a operacionalidade e o desempenho do produto, serviço ou obra conforme planejado.

D

Os dados de desempenho de um trabalho, ao serem coletados durante a sua execução e comparados com componentes do plano de gerenciamento, documentos e variáveis do projeto, permitem que processos de controle, com as informações obtidas, indiquem o desempenho do projeto.

E

As informações sobre o desempenho de um trabalho devem ser necessariamente combinadas, impressas e registradas em cartório para serem arquivadas pelo contratado.

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Q2383494

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Suporte |

Q2383494 Gerência de Projetos

Tendo como referência o PMBOK, 7.ª edição, é correto afirmar que o domínio de desempenho

I da entrega trata das atividades e funções associadas às fases de cadência e do ciclo de vida do projeto.
II da equipe pressupõe que cada equipe de projeto desenvolva, formalmente ou deliberadamente, sua própria cultura.
III de trabalho do projeto pressupõe que o gerente do projeto e sua equipe promovam adaptações nos processos do projeto, objetivando otimizá-los para as necessidades do projeto.
IV do planejamento possui diferentes maneiras de realizar e ajustar as estimativas do projeto; as estimativas baseadas em fluxo são desenvolvidas pela determinação do tempo de ciclo e produtividade.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

II e III.

C

III e IV.

D

I, II e IV.

E

I, III e IV.

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Q2383455

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Sistemas |

Q2383455 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto é

A

o caminho crítico.

B

o business case.

C

o ciclo de vida adaptativo.

D

a estrutura analítica do projeto.

E

o cronograma comprimido.

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Q2383451

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Sistemas |

Q2383451 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, no escopo do domínio de desempenho da medição, a versão aprovada de um produto do trabalho, usada como base para comparação com os resultados reais, é denominada

A

plano de iteração.

B

linha de base.

C

plano de gerenciamento dos requisitos.

D

plano de gerenciamento do escopo.

E

estrutura analítica do projeto.

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Q2383394

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista |

Q2383394 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção correspondente ao princípio de gerenciamento de projetos que implica satisfazer as expectativas das partes interessadas, cumprir os requisitos do projeto e do produto e garantir que os processos do projeto sejam apropriados e tão eficazes quanto possível.

A

incorporar qualidade em processos e entregáveis

B

criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto

C

envolver-se efetivamente com as partes interessadas

D

focar no valor

E

reconhecer, avaliar e responder às interações do sistema

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Q2383152

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2383152 Gerência de Projetos

Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando como um ciclo em cascata.
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?

A

ágil

B

iterativo

C

preditivo

D

adaptativo

E

incremental

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Q2383036

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara da Vitória de Santo Antão - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara da Vitória de Santo Antão - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q2383036 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.

Para uma organização efetiva das atividades de trabalho, é aconselhável evitar o uso de ferramentas de apoio, como aplicativos e plataformas de gerenciamento de tarefas. A dependência dessas ferramentas pode diminuir a capacidade de improvisação e criatividade dos funcionários.

Certo

Errado

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Q2383005

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara da Vitória de Santo Antão - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara da Vitória de Santo Antão - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q2383005 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.

Para economizar tempo na rotina de limpeza, é aconselhável acumular todas as tarefas para serem realizadas em um único dia da semana. Essa abordagem concentra o esforço e garante que o restante da semana fique livre para outras atividades, sem a necessidade de limpezas adicionais.

Certo

Errado

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Q2382554

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Inhumas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Prefeitura de Inhumas - GO - Analista Administrativo |

Q2382554 Gerência de Projetos

De acordo com a literatura de gestão de projetos, os projetos exigem atividades de gerenciamento de projetos e conjuntos de habilidades, enquanto as operações exigem gerenciamento de processos de negócios. Diferentemente da natureza das operações, uma característica dos projetos são os esforços

A

temporários.

B

padronizados.

C

rotineiros.

D

permanentes.

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Q2382495

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Técnico de Previdência e Assistência à Saúde - Informática |

Q2382495 Gerência de Projetos

PMI (Project Management Institute) tem como contribuição:

A

protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes

B

professional management institute; certificação em gestão de projetos

C

o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos

D

program management instruction; treinamento em programação de software

E

o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança

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Q2382033

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Analista de Previdência e Assistência à Saúde - Administrativa |

Q2382033 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do Custo do Projeto inclui processos necessários para assegurar que ele será concluído dentro do orçamento aprovado. Com base no tema, assinale a alternativa incorreta:

A

estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto

B

o desenvolvimento dos custos do projeto deve ser monitorado e medido regularmente para a identificação das variações do plano

C

se identificados desvios significativos, que coloquem em risco os objetivos do projeto, o plano deve ser reajustado

D

mesmo que identificados desvios significativos, que coloquem os objetivos do projeto em risco, o plano nunca pode ser reajustado

E

controlar também inclui tomar ações corretivas, antecipando-se aos problemas

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Q2382032

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Analista de Previdência e Assistência à Saúde - Administrativa |

Q2382032 Gerência de Projetos

Sobre Projetos, Gerenciamento de Projetos e seus Ciclos de Vida, leia as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.

( ) Um projeto é dito temporário, quando ele não termina, mesmo após os objetivos para o qual ele foi criado, serem atingidos.

( ) Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:

A

V - F - V

B

V - V - F

C

F - V - F

D

F - F - V

E

F - V - V

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Q2380520

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |

Q2380520 Gerência de Projetos

Considere que um projeto pode ter 60% de chance de gerar um lucro de 500 mil reais e 40% de chance de gerar um prejuízo de 500 mil reais.
Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?

A

Prejuízo de 100 mil reais

B

Prejuízo de 200 mil reais

C

Lucro de 300 mil reais

D

Lucro de 100 mil reais

E

Nem lucro e nem prejuízo

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Q2380519

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |

Q2380519 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. A respeito da estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, considere as afirmações abaixo.

I - Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos na fase inicial, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II - A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
III - O risco é menor na fase inicial do projeto e vai crescendo ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
IV - O custo das mudanças e das correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

São corretas APENAS as afirmações

A

I e II

B

II e III

C

III e IV

D

I, II e IV

E

I, III e IV

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Q2380517

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |

Q2380517 Gerência de Projetos

Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de

A

fornecer suporte aos projetos e exigir a conformidade por vários meios, como a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos.

B

designar gerentes de projetos aos novos projetos da organização.

C

atuar como um repositório de projetos, fornecendo acesso a lições aprendidas de outros projetos.

D

fazer a gestão direta de gerentes de projetos, que são subordinados ao EGP.

E

capacitar no uso de ferramentas, além de prover formulários e modelos específicos usados na gestão dos projetos.

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Q2379452

Ano: 2023 Banca: Ibest Órgão: Prefeitura de Alexânia - GO Prova: Ibest - 2023 - Prefeitura de Alexânia - GO - Auditor Fiscal de Obras e Posturas |

Q2379452 Gerência de Projetos

A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.

No que diz respeito a acompanhamento de projetos, a linha de base é a que demonstra o avanço real do projeto em termos de cronograma.

Certo

Errado

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Q2379451

Ano: 2023 Banca: Ibest Órgão: Prefeitura de Alexânia - GO Prova: Ibest - 2023 - Prefeitura de Alexânia - GO - Auditor Fiscal de Obras e Posturas |

Q2379451 Gerência de Projetos

A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.

A curva S é um instrumento gráfico para controle de projetos, e por meio dela é possível verificar a aderência de cronograma de um empreendimento, por exemplo.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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