Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o nome de um tipo de gráfico de colunas juntas em que os dados são ordenados do menor valor para o maior valor a fim de facilitar a sua análise.

Considerando a estrutura organizacional em um projeto (PMBOK - Versão 4), assinale a alternativa correta.

Você, atuando como gerente de projetos, se planeja da seguinte forma: um projeto no qual o trabalho a ser realizado no curto prazo é planejado em detalhes e o trabalho futuro é planejado em um nível mais alto. Assim, qual conceito você está aplicando?

Sobre o Modelo PMBOK, analise as seguintes afirmativas:
I. O PMBOK provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos, mas não descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados;
II. A matriz RACI é utilizada, primordialmente na área de Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
III. O gerenciamento da integração do projeto possui processos que tratam do termo de abertura, do planejamento, do monitoramento do trabalho, do controle integrado de mudanças e do encerramento do projeto;
IV. De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de projetos define a implantação, monitoração, controle e finalização, de forma a coordenar e integrar os diversos planos auxiliares, em um único plano abrangente.
Indique a opção que contenha os itens com as afirmações verdadeiras.

Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projetos.

I. A técnica de avaliação e revisão de programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT) e o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM) são dois métodos de cronograma de projetos que podem ser aplicados ao desenvolvimento de software.

II. Uma estrutura de subdivisão do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) não define as interdependências entre tarefas e nem pode ser definida para o produto como um todo.

III. Um gráfico de Gantt é comumente usado para cronogramas de projeto de software. Nele, as tarefas do projeto são listadas na coluna da esquerda; as barras horizontais indicam a duração de cada tarefa; quando ocorrem múltiplas barras ao mesmo tempo no calendário, é sinal de que há concorrência de tarefas. 

Quais estão corretas?

De acordo com o PMBOK 5ª. Edição, são fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, EXCETO:

Considere que um projeto tenha:
• Valor Agregado (VA ou EV): 450 • Custo Real (CR ou AC): 500 • Valor Planejado (VP ou PV): 400

Qual é a Variação do Custos (VC ou CV) deste projeto?

Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).

I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.

II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.

III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.

É correto o que se afirma apenas em

Em uma empresa de desenvolvimento de software, o arquiteto de solução é único e compartilhado entre todos os projetos que ela faz. Com isso, considerando que todos os projetos necessitam do arquiteto para auxiliar na validação dos modelos de dados e de software projetados, as atividades desse arquiteto devem ser planejadas conforme a disponibilidade desse recurso, sem exceder a carga horária da jornada de trabalho, podendo alterar o caminho crítico inicialmente traçado. Essa técnica é conhecida como

Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projetos.
I - O gerenciamento de software é diferente de outros gerenciamentos de engenharia por vários motivos: o software é intangível; projetos podem ser novos ou inovadores, assim, não existe um corpo de experiências para orientar seu gerenciamento; os processos de software não são tão maduros quanto os processos de engenharia tradicionais. II - O gerenciamento de riscos é reconhecido como uma das mais importantes tarefas de gerenciamento de projetos. O gerenciamento de riscos envolve a identificação e a avaliação de riscos importantes ao projeto para estabelecer a probabilidade de que tais riscos ocorram e as consequências para o projeto caso os mesmos ocorram. Deve-se fazer planos para evitar, gerenciar ou lidar com os possíveis riscos quando eles surgirem.  III - No gerenciamento de projetos, as comunicações dentro de um grupo são influenciadas por fatores como o status dos membros do grupo, o tamanho do grupo, a composição entre homens e mulheres, as personalidades e os canais de comunicação disponíveis.
Quais estão corretas? 

Segundo o PMBOK, a tarefa de coletar os requisitos do projeto, definindo e documentando as necessidades das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?

Considerando as boas práticas de gestão de projetos, quais restrições são listadas dento da chamada restrição tripla.

O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente de operações. Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta essa diferença entre os papeis de gerente de projetos e gerente de operações.

Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma das práticas utilizadas dentro do gerenciamento de projetos para auxiliar na delimitação e no tratamento do escopo de um projeto. Nesse sentido, como uma EAP pode ser compreendida?

Para gerenciamento de projetos, que ferramenta pode ser utilizada para o controle do progresso de projetos e que permite visualizar o avanço de cada etapa da EAP de um projeto?

Leia com atenção as afirmativas sobre gerenciamento de projetos a seguir e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.

( ) Definir o escopo é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

( ) Criar a EAP é o processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto.

( ) Definir as atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

( ) Desenvolver o cronograma é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.

( ) Controlar o cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.

Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.

Considere seus conhecimentos sobre PMBOK e associe corretamente a coluna B com a coluna A.
COLUNA A I. Documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial. II. Processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. III. Processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos. IV. Processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
COLUNA B ( ) Grupo de processos de planejamento. ( ) Planejar o gerenciamento das aquisições. ( ) Controlar as aquisições. ( ) Gerenciamento das partes interessadas.
Assinale a opção que representa a sequência CORRETA.

O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:

Na Engenharia de Software, é importantíssimo o gerenciamento de riscos. Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta apenas três riscos de projeto.