Questões de Concurso Público DATAPREV 2023 para Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança
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A representação de macroprocessos deve seguir os preceitos da representação de processos, atividades e suas interligações estratégicas.
Tarefa é uma decomposição de atividades representada em forma de passos, itens ou em ações em fluxo.
Processos AS-IS representam o estado futuro de processos de negócio, visando produzir alternativas para o estado atual e mudança de paradigmas.
BPMN é uma notação gráfica para modelagem de processo de negócio.
Um dos principais elementos gráficos em BPMN é o gateway, linhas com setas que fazem interconexões necessárias para representar um processo de negócio.
Atividades, em BPMN, podem ser classificadas como tarefas e subprocessos.
Escritórios de processos atuam como um centro de governança, mantendo repositórios de processos atualizados e padrões definidos.
A melhoria de processos evidencia o antes e o depois por meio de indicadores que mostrem resultados melhores que o cenário anterior às ações implementadas.
Bizagi é uma ferramenta de BPMS, possuindo característica de simbologia de tarefa de regra de negócio implementada.
Os processos de gerenciamento têm como característica o contato direto do cliente com o processo, sempre perpassando por vários departamentos.
Críticos da teoria dos stakeholders argumentam que ela é incompatível com as boas práticas de governança, uma vez que possibilitaria a executivos e conselheiros perseguir os próprios interesses à custa dos direitos dos demais participantes da organização.
A Companhia Holandesa das Índias Orientais, criada a partir de uma iniciativa do Estado holandês, tinha alguns poderes tipicamente governamentais.
O principal pensamento de economistas liberais na década de 70 do século XX era que a única responsabilidade social de uma companhia era aumentar seus lucros.
Do ponto de vista interno à organização, a boa governança visa assegurar aos acionistas o exercício pleno de seus direitos de modo equitativo.
Um bom sistema de governança aumenta a confiança junto a todas as partes interessadas, tornando a empresa atraente para credores, acionistas e pessoas interessadas em comprar seus papéis.
No que se refere ao papel dos conselheiros, destaca-se o fornecimento de recursos úteis aos executivos para um melhor desempenho da empresa e experiência prévia junto aos contatos dos conselheiros externos.
A teoria da agência visa explicar problemas de desalinhamento de interesses nas empresas e mecanismos para mitigar seus custos, os quais serão arcados, em última instância, pelos trabalhadores.
Mudanças de leis e de programas governamentais, bem como mudanças tributárias, são exemplos de riscos de natureza estratégica.
O maior risco para a boa governança corporativa é aquele que ocorre quando colaboradores, antes bem-intencionados, passam a se omitir, racionalizando seus comportamentos antiéticos como resultado das elevadas pressões do dia a dia.
É atribuição do comitê de riscos zelar pela adoção de boas práticas de governança, analisando regularmente a eficácia de seus processos e as oportunidades de melhoria.