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Q738502 Administração de Recursos Materiais

Utilize as informações a seguir para responder a questão.

Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção

Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês)              0,5

Custo da mão de obra hora normal (R$/hora)                         5

Custo de mão de obra hora extra (R$/hora)                            7,5

Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida)                   4

Quantidade de trabalhadores                                                  20

Turno de trabalho (horas)                                                        8

Dias úteis por mês                                                                   20

Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.

A necessidade de produção de unidades para o período é de
Alternativas
Q738501 Administração de Recursos Materiais

Utilize as informações a seguir para responder a questão.

Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção

Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês)              0,5

Custo da mão de obra hora normal (R$/hora)                         5

Custo de mão de obra hora extra (R$/hora)                            7,5

Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida)                   4

Quantidade de trabalhadores                                                  20

Turno de trabalho (horas)                                                        8

Dias úteis por mês                                                                   20

Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.

A capacidade de produção de unidades, em horário normal na indústria, é
Alternativas
Q738500 Administração de Recursos Materiais

Um gerente de produção está analisando a quantidade ideal a pedir em cada lote de compra de um determinado item. Ele calculou os custos de reposição e de armazenagem de estoque para obter uma estimativa do Lote Econômico de Compras, como descrito na tabela abaixo:

Imagem associada para resolução da questão

O Lote Econômico de Compra é de

Alternativas
Q738499 Administração de Recursos Materiais

O Plano de Negócios da empresa INOVA prevê que ela será abastecida com materiais de dois fornecedores (F1 e F2) e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados consumidores (M1, M2 e M3). A tabela abaixo apresenta os dados e as coordenadas horizontal (H) e vertical (V) de cada local.

Imagem associada para resolução da questão

A posição (H e V) da instalação da empresa INOVA pelo método do centro de gravidade é, respectivamente,

Alternativas
Q738498 Administração de Recursos Materiais
A classificação ABC do estoque ou a análise da Curva ABC, organiza o agrupamento de itens do estoque em função do
Alternativas
Q738497 Administração de Recursos Materiais

Uma determinada empresa tem venda anual de R$ 1.200.000,00, lucro anual de R$ 65.000,00 e o custo anual das vendas é R$780.000,00.

Sabe-se que seus estoques (matéria-prima, manutenção e acabado) são avaliados em R$ 240.000,00.

A rotatividade do estoque da empresa é
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Q738496 Administração de Recursos Materiais

Uma determinada empresa tem venda anual de R$ 1.200.000,00, lucro anual de R$ 65.000,00 e o custo anual das vendas é R$780.000,00.

Sabe-se que seus estoques (matéria-prima, manutenção e acabado) são avaliados em R$ 240.000,00.

O retorno de capital em estoques, é
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Q738495 Administração Geral

Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja capacidade de projeto é de 320 metros quadrados por minuto de papel, sendo que a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram os seguintes tempos de produção perdidos:

Tabela de Tempo de Produção Perdida - Motivos

1 - Setups 16

2 - Manutenção Preventiva 15

3 - Falta de Pedidos 5

4 - Amostragem de Qualidade 8

5 - Tempo de Troca de Turno 7

6 - Parada para manutenção corretiva 18

7 - Investigação de Falhas de Qualidade 20

8 - Falta de Estoque de Matéria Prima 8

9 - Falta de Pessoal 6

10 - Atraso do Fornecedor 6

Durante essa semana, o volume de produção real foi de 1.132.800 metros quadrados de papel. Considerando cada motivação da Tabela de Produção Perdida como Planejada e Não Planejada, a empresa classifica as cinco primeiras categorias de Produção Perdida como Produção Perdida Planejada (não pode ser evitada). Já as cinco últimas categorias de Produção Perdida são consideradas Produção Perdida Não Planejada (pode ser evitada)

A Utilização e a Eficiência desta linha de produção são, respectivamente,

Alternativas
Q738494 Administração de Recursos Materiais
Determinada peça tem consumo mensal de 2.500 unidades e sabe-se que seu tempo de reposição é de 45 dias. Tendo em vista que o estoque de segurança é de 400 unidades, o Ponto de Pedido (PP) será de
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Q738493 Administração de Recursos Materiais

A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais. 

                      

Para a fabricação do panetone, serão necessários
Alternativas
Q738492 Administração de Recursos Materiais

A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais. 

                      

Sabendo-se que o tempo do ciclo dos arranjos físicos é o tempo que decorre entre a finalização de dois produtos, o tempo do ciclo, requerido para o arranjo físico desta fábrica, é de
Alternativas
Q738491 Análise de Balanços
O novo diretor financeiro da empresa Estudos Ltda, desejando diagnosticar a saúde financeira da empresa, solicitou que se apurassem algumas informações. Ao final do estudo, ele recebeu das mãos do seu gerente financeiro a informação de que a empresa possui um giro anual de suas contas a receber de 10 vezes ao ano e que o prazo negociado com os fornecedores supera, em média, 50% o prazo concedido aos clientes. Foi informado, ainda, que as matérias-primas têm permanecido estocadas por 30 dias e outros 10 dias para beneficiá-la e colocá-la à disposição do departamento comercial para colocar o produto final pronto para venda. Sabe-se ainda que, em média, levam-se 40 dias para comercializar o produto, depois que ele é finalizado pelo pessoal da produção. Com base nos dados apresentados, a suspeita mais lógica do diretor financeiro da empresa é que a empresa depende de capital oneroso para manter suas atividades operacionais, uma vez que (utilize o ano comercial para o cálculo)
Alternativas
Q738490 Contabilidade Geral
O gerente financeiro da empresa Futuro S/A está estudando algumas estratégias que irão impactar na estrutura financeira da empresa, com vistas a melhorar sua condição de liquidez. O Balanço Patrimonial de 2015 da Futuro S/A é assim apresentado:
Balanço Patrimonial – 31/12/2015 (R$ mil)
Imagem associada para resolução da questão
Algumas alternativas estão sendo estudadas: I- Venda de ativo imobilizado R$ 50.000,00 e utilização desse valor para amortizar o passivo circulante financeiro. II- Reduzir o prazo médio atual das duplicatas a receber de 75 para 30 dias, reduzindo, assim, o uso de recursos bancários para financiamento do capital de giro. III- Reduzir a distribuição de dividendos, a fim de reduzir a dependência de fontes onerosas de curto prazo.
Diante do exposto, caso seja adotada a alternativa
Alternativas
Q738489 Análise de Balanços
Analise o caso abaixo para responder à questão:
A empresa Sucesso Ltda está analisando a viabilidade de ampliar sua capacidade fabril, a partir da compra de uma nova máquina, no valor de R$ 300.000,00. As projeções são de que a receita seja alavancada nos próximos 5 anos em R$ 100.000,00; R$ 160.000,00; R$ 180.000,00; R$ 280.000,00; R$ 200.000,00. Estima-se que, entre os custos fixos e variáveis, a máquina consuma 40% da receita do respectivo período de comparação, mais 5% do gasto incorrido no ano anterior ao de análise. Após o período de 5 anos, prevê-se um valor de revenda da máquina de R$ 40.000,00. Sabe-se, ainda, que o custo de oportunidade é de 20% ao ano.
O valor presente líquido do projeto é, aproximadamente, de
Alternativas
Q738488 Análise de Balanços
Analise o caso abaixo para responder à questão:
A empresa Sucesso Ltda está analisando a viabilidade de ampliar sua capacidade fabril, a partir da compra de uma nova máquina, no valor de R$ 300.000,00. As projeções são de que a receita seja alavancada nos próximos 5 anos em R$ 100.000,00; R$ 160.000,00; R$ 180.000,00; R$ 280.000,00; R$ 200.000,00. Estima-se que, entre os custos fixos e variáveis, a máquina consuma 40% da receita do respectivo período de comparação, mais 5% do gasto incorrido no ano anterior ao de análise. Após o período de 5 anos, prevê-se um valor de revenda da máquina de R$ 40.000,00. Sabe-se, ainda, que o custo de oportunidade é de 20% ao ano.
O pay-back estimado é, aproximadamente, de
Alternativas
Q738487 Análise de Balanços
A empresa Aprovados S/A apurou, ao término do exercício social de 2015, um ativo total de R$ 400 milhões e que suas fontes de recursos estavam assim dispostas: passivo circulante cíclico R$ 40 milhões; passivo circulante errático R$ 50 milhões; passivo não circulante R$ 130 milhões; patrimônio líquido R$ 180 milhões. A empresa ao longo de 2015, pagou R$ 27 milhões de despesas financeiras e seu lucro operacional (antes do IR) foi de R$ 100 milhões. Sabendo-se que a alíquota do Imposto de Renda é de 20%, o grau de alavancagem financeira é, aproximadamente, de
Alternativas
Q738486 Análise de Balanços
O lucro operacional da empresa Amanhã S/A foi de R$ 30 milhões e a estrutura alavancada possui uma dívida de R$ 180 milhões. O custo do capital próprio, se a empresa fosse financiada somente com capital próprio, é de 20%, e ela está sujeita a uma alíquota de Imposto de Renda de 35%.
O valor dessa empresa alavancada, segundo as proposições de Modigliani e Miller, é de
Alternativas
Q738485 Contabilidade de Custos
Um investidor, avaliando a possibilidade de investir na empresa Sucesso S/A, apurou alguns dados: a empresa apresenta um beta (medida de risco) de 1,5; os títulos públicos pagam juros de 15% ao ano; o prêmio de mercado é de 4% ao ano; o custo de captação de recursos de terceiros é de 20% ao ano, antes do benefício fiscal; e que a alíquota de imposto de renda é de 20%. O Balanço Patrimonial de 2015 da Sucesso S/A é assim apresentado:
Balanço Patrimonial – 31/12/2015 (R$ mil)
Imagem associada para resolução da questão
Diante do exposto, pode-se deduzir que o custo médio ponderado de capital (WACC) da Sucesso S/A é, aproximadamente, de
Alternativas
Q738483 Matemática Financeira
Com a intenção de trocar a frota de veículos, uma empresa realizará 60 depósitos mensais, consecutivos e iguais, no valor de R$ 10.000,00, a partir de hoje, num fundo de investimento que remunera a uma taxa de juros compostos de 1% ao mês. Sabendo-se que ela pretende sacar o montante dois meses após o último depósito, e que o mesmo permanecerá rendendo juros enquanto estiver aplicado, a previsão é que ela disponha de um valor aproximado para saque de
Alternativas
Q738482 Matemática Financeira
Uma empresa possui uma dívida de R$ 20.000,00 vencível daqui a 60 dias. Prevendo que não terá caixa suficiente para honrar com o compromisso, ela apresenta ao credor a seguinte proposta: liquidação da dívida por meio de três pagamentos, R$ 5.000,00, pagos hoje, R$ 5.000,00 daqui a 30 dias e o restante 90 dias a contar da data do segundo pagamento. Utilize a taxa de juros compostos de 3% ao mês, a fim de equiparar a proposta à dívida original. O valor aproximado da última parcela da proposta, apresentada pelo devedor, será de
Alternativas
Respostas
1101: A
1102: E
1103: B
1104: B
1105: D
1106: D
1107: A
1108: E
1109: C
1110: B
1111: D
1112: B
1113: C
1114: A
1115: D
1116: C
1117: E
1118: D
1119: D
1120: C