Questões de Concurso sobre Administração Geral para Administrador

Q2006839

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006839 Administração Geral

Considerando os fatores de motivação no trabalho:
( ) Garantia de continuar no emprego. ( ) Sentimento de que faço algo importante. ( ) Preocupação com o salário. ( ) Atmosfera de amizade e cordialidade. ( ) Obrigatoriedade de participar de todos os eventos da empresa.

Qual item representa a sequência dos que são verdadeiros e falsos:

A

V-V-V-V-V.

B

V-V-F-F-V.

C

V-V-F-V-F.

D

V-F-V-V-F.

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Q2006837

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006837 Administração Geral

Lembrando da famosa pirâmide de Maslow, qual necessidade vem depois das necessidades básicas?

A

Status.

B

Sociais.

C

Segurança.

D

Auto-realização.

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Q2006836

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006836 Administração Geral

Quatro fatores fazem com que dada atividade seja exercida por alguém, são elas:

A

Felicidade, expectativa, incentivo e motivo.

B

Amabilidade, expectativa, incentivo e motivo.

C

Disponibilidade, expectativa, incentivo e motivo.

D

Sustentabilidade, expectativa, incentivo e motivo.

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Q2006832

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006832 Administração Geral

O clima interno de uma organização representa:

A

Um estado da produtividade dos colaboradores de uma organização (ou parte dela) demonstram em dado momento.

B

Um estado de previsão da distribuição do lucro coletivo que os colaboradores de uma organização (ou parte dela) demonstram em dado momento.

C

Um estado de euforia em copa do mundo que os colaboradores de uma organização (ou parte dela) demonstram.

D

Um estado de ânimo coletivo que os colaboradores de uma organização (ou parte dela) demonstram em dado momento.

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Q2006830

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006830 Administração Geral

Para Mintzberg, a organização empresarial é o tipo mais simples de organização. A organização é fortemente centralizada ao redor do executivo principal ou de um empreendedor que a fundou e a dirige. É exemplo de uma organização fortemente centralizada, conforme descrito anteriormente:

A

Malala Fund.

B

Cruz Vermelha.

C

Green Peace.

D

WWF.

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Q2006829

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006829 Administração Geral

Dentro da estrutura organizacional a área de recursos humanos tem maior poder de influenciar na organização quando está ligada à:

A

Área de Pesquisa e Desenvolvimento.

B

Área de Marketing.

C

Área de Operações.

D

Administração Geral.

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Q2005220

Ano: 2018 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2018 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q2005220 Administração Geral

Os indicadores que medem o desempenho dos projetos são genericamente chamados de KPIs. Eles ocorrem em quatro vertentes: impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Assinale a alternativa que apresenta o conceito dos indicadores de impacto.

A

Cumprimento dos prazos pré-estabelecidos.

B

Relação entre o valor agregado e o custo real.

C

Utilização adequada dos recursos.

D

Contribuições dos resultados do projeto.

E

Atingimento do objetivo geral, do propósito do projeto.

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Q2005213

Ano: 2018 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2018 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q2005213 Administração Geral

. Uma das abordagens considerada revolucionária no campo da Administração, e em suas teorias, e que foi, em um primeiro momento, experimentada com sucesso em alguns setores industriais no Japão, preconiza que os processos administrativos devem passar por algumas etapas fundamentais em busca da qualidade. Assinale a alternativa que contém corretamente e, na sequência correta, o nome dessa abordagem e seus passos respectivos.

A

Taylorismo; Planejamento, Execução e Controle.

B

Ciclo de Deming; PDCA – Plan, Do, Check e Control.

C

5 Disciplinas; Domínio Pessoal, Modelos Mentais; Visão Compartilhada; Aprendizagem em equipe e Pensamento Sistêmico.

D

Análise SWOT; Diagnóstico Interno: ameaças e oportunidades e Análise Externa: pontos fortes e pontos fracos.

E

Fordismo; Planejamento, Organização, Execução e Controle.

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Q2002693

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002693 Administração Geral

De acordo com a norma NBR-ISO 9001:2015, a etapa “Do” do ciclo PDCA consiste em:

A

implementar o que foi planejado.

B

estabelecer os objetivos do sistema e seus processos.

C

executar ações para melhorar desempenho, conforme necessário.

D

monitorar e (onde aplicável) medir os processos e os produtos e serviços.

E

entregar resultados de acordo com os requisitos dos clientes e com as políticas da organização.

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Q2002692

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002692 Administração Geral

O controle da qualidade deve ser exercido durante o processo produtivo de bens e de serviços. Existe, atualmente, uma série de ferramentas e métodos para que esse controle se efetive. Dentre tais ferramentas da qualidade, podemos apontar:

A

Histograma: Estabelecer correlação entre duas variáveis.

B

Gráfico de controle: Analisar a variabilidade dos processos.

C

Diagrama de correlação: Levantar possíveis causas para problemas.

D

Gráfico de Pareto: Coletar dados relativos à não conformidade de um produto ou serviço.

E

Diagrama de causa-efeito: Identificar com que frequência certo dado aparece em um grande conjunto de dados.

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Q2002691

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002691 Administração Geral

Muitas vezes, quando falamos da qualidade de um produto, estamos referindo-nos a uma de suas dimensões ou categorias. A qualidade de um produto pode ter a seguinte dimensão:

A

Desempenho: Principais características operacionais do produto.

B

Serviços agregados: Características adicionais ou que complementam o produto.

C

Conformidade: (Ciclo) de vida útil do produto e seus aspectos técnicos e econômicos.

D

Confiabilidade: Grau de adequação do produto aos padrões ou especificações do projeto.

E

Durabilidade: Imagem, aparência, gosto, aroma, forma e cores (características percebidas e subjetivas).

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Q2002690

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002690 Administração Geral

Segundo a NBR ISO 9000:2005 — Sistema de Gestão da Qualidade — Fundamentos e Vocabulários, qualidade é definida como:

A

O grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos.

B

Busca contínua das necessidades do consumidor visando sua satisfação.

C

Atendimento das necessidades atuais e futuras do cliente.

D

Correção dos problemas e de suas causas.

E

Conformidade com os requisitos.

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Q2002680

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002680 Administração Geral

Segundo Michael Porter, as forças que agem nos mercados competitivos são: Ameaças de produtos e serviços substitutos; entrada de novos competidores; e poder de barganha dos fornecedores e clientes. Essas forças convergem para:

A

Pontos fortes e fracos.

B

Composto mercadológico.

C

Nível de planejamento estratégico.

D

Nível de análise do ambiente interno.

E

Nível de rivalidade entre concorrentes.

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Q2002672

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002672 Administração Geral

O processo de controle inclui três passos: 1) estabelecer padrões; 2) medir o desempenho em face dos padrões e 3) corrigir os desvios dos padrões e do planejamento. Uma outra forma de controle é comparar o desempenho da organização com o de outras organizações, a partir de pontos de referência. Essa forma de controle é chamada:

A

ponto crítico.

B

benchmarking.

C

padrões de capital.

D

padrões intangíveis.

E

padrões de programa.

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Q2002671

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002671 Administração Geral

Considerando as aplicações de projetos de organização, uma universidade que tem sua estrutura dividida em pró-reitorias de ensino, pesquisa e extensão, apresenta que tipo de estrutura organizacional?

A

Matricial.

B

Funcional.

C

Divisional.

D

Educacional.

E

Baseada em equipes.

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Q2002670

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002670 Administração Geral

Autoridade refere-se aos direitos inerentes a uma posição administrativa de dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas. O poder, por outro lado, refere-se à capacidade do indivíduo em influenciar as decisões.
Em qual alternativa autoridade e poder estão corretamente relacionados?

A

Autoridade e poder são a mesma coisa.

B

Quanto maior o poder, menor a autoridade.

C

Não é preciso ter poder para exercer a autoridade.

D

Autoridade é parte de um conceito maior de poder.

E

Poder é parte de um conceito maior de autoridade.

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Q2002669

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002669 Administração Geral

As estratégias precisam ser estabelecidas para todos os níveis na organização. O tipo de estratégia que se caracteriza pela ausência de mudanças marcantes, continuando a servir o mesmo mercado e clientes, mantendo sua participação no mercado:

A

redução.

B

crescimento.

C

estabilidade.

D

combinação.

E

decrescimento.

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Q2002668

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002668 Administração Geral

Os meios mais comuns de descrever os tipos de planos organizacionais são em termos de sua amplitude de uso, estrutura de tempo, especificidade e frequência de uso. Assim, o plano estratégico difere do plano tático (ou operacional) pela:

A

especificidade, uma vez que o plano tático (ou operacional) é de uso permanente.

B

estrutura de tempo, uma vez que o plano estratégico cobre um período de tempo mais curto.

C

amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico que estabelece objetivos gerais da organização.

D

frequência de uso, uma vez que o plano tático (ou operacional) cobre um período de tempo mais curto.

E

amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico especifica os detalhes de como objetivos gerais da organização serão alcançados.

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Q2002667

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002667 Administração Geral

Em qual alternativa as quatro principais tarefas do Administrador estão sequenciadas corretamente, considerando um fluxo contínuo?

A

Planejamento, organização, controle e liderança.

B

Planejamento, liderança, organização e controle.

C

Controle, planejamento, liderança e organização.

D

Organização, liderança, controle e planejamento.

E

Liderança, planejamento, controle e organização.

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Q2002666

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002666 Administração Geral

A produtividade de uma organização envolve a eficiência e a eficácia no desempenho individual e organizacional. Assinale a alternativa correta sobre a aplicação da eficiência e eficácia.

A

A eficiência organizacional ocorre quando a organização atinge seus objetivos.

B

É possível atingir a eficiência individual, sem atingir a eficácia organizacional.

C

Somente ocorre a eficácia organizacional se a eficiência individual for atingida.

D

A eficiência individual ocorre quando são atingidos os objetivos organizacionais.

E

Quando ocorre a eficácia organizacional é atingida, obrigatoriamente ocorre a eficiência organizacional.

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Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

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