Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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Analise as afirmativas:
I. Um dos artefatos é o Product Backlog, cujo gerenciamento é de responsabilidade do Scrum Master.
II. Ao final de cada ciclo de entregas (Sprint), o time faz uma reunião para analisar os resultados da Sprint em relação ao produto. Essa reunião é chamada de Sprint Review ou Sprint Retrospective.
III. Os três papéis principais são: Scrum Master, Product Owner e Developers.
Sobre o Scrum, é correto o que se afirma em:
Em termos do modelo XP, é correto afirmar que:
Uma característica na adoção do modelo SCRUM é que:
O(A) ______ representa um ciclo de trabalho e é um timeboxed de, geralmente, um mês, onde algum valor é acrescentado a um produto em desenvolvimento. Ou seja, ao final dela, o produto precisa ter algum incremento que gere valor aos olhos do cliente e que satisfaça a meta.
A sprint planning inicia a sprint ao definir o trabalho a ser realizado na sprint.
Julgue o próximo item, relativos à metodologia Scrum.
Uma vez que o Scrum team é autogerenciável, com
capacidade de decidir internamente como será executada a
solução, cabe a ele criar e comunicar claramente os itens do
product backlog.
No desenvolvimento ágil, a etapa de avaliação de modelos se torna dispensável, pois o desenvolvimento de software é feito de forma mais rápida.
No Scrum, que é um framework que aborda soluções adaptativas para problemas complexos, o product owner ordena o trabalho para um problema complexo, enquanto o Scrum team e seus stakeholders inspecionam os resultados.
Um dos princípios do Scrum é reduzir o desperdício, assim convém que, na sprint, o Scrum team se subdivida em subtimes, de modo a maximizar o paralelismo de execuções.
O reuso de software no nível de componentes pode exigir que se faça adaptações e ampliações do componente com código próprio.
Na aplicação do Kanban, é necessário que se estabeleça limites de trabalhos em andamento.
Com a adoção de Scrum, o Scrum Master tem o papel de liderar o time de desenvolvimento e administrar os recursos do grupo.
No Scrum, o Scrum Master tem a responsabilidade de direcionar o rumo do desenvolvimento do produto.
Uma das técnicas adotadas pelo Kanban para assegurar a agilidade nas entregas é limitar o trabalho em progresso.
Transparência, inspeção e adaptação são os pilares de controle empírico de processos do Scrum.
Kanban e Scrum são metodologias ágeis distintas e, portanto, não podem ser utilizadas simultaneamente em um mesmo projeto ou no desenvolvimento de um mesmo produto.
Adaptado de Marco Túlio Valente. Engenharia de Software Moderna: princípios e práticas para desenvolvimento de Software com produtividade. Belo Horizonte:[s.n.], 2020.
Em relação aos métodos ágeis, avalie as seguintes afirmações:
I – Uma das características de processos ágeis é a adoção de ciclos curtos e iterativos de desenvolvimento, por meio dos quais um sistema é implementado de forma gradativa.
II – Scrum é um método ágil para gerenciamento de projetos, que necessariamente precisam ser projetos de desenvolvimento de software.
III – Extreme Programming (XP) é um método ágil voltado exclusivamente para projetos de desenvolvimento de software. Dessa forma, XP inclui um conjunto de práticas de programação.
IV – Assim como no Scrum, o Kanban define uma lista fixa de papeis e de cerimônias que devem ser realizadas durante o processo de desenvolvimento de software.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações CORRETAS.