Questões de Concurso Público AL-PR 2024 para Analista Legislativo - Administrador
Foram encontradas 70 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449585
Gestão de Pessoas
As mudanças são uma característica natural da vida
organizacional e das civilizações, impulsionando-nos em direção
ao futuro, mobilizando-nos no presente e afastando nosso olhar
do passado. Estratégias e práticas de gestão frequentemente se
adaptam a um mundo em constante mutação em busca de
progresso e geração de valor compartilhado. No entanto, nem
toda mudança resulta em melhoria, e nem todo movimento é
progressivo.
Mudanças podem causar retrocessos devido a crises, levando à extinção de papéis, espaços e estruturas em favor de novas direções ou mercados - frequentemente para garantir a sobrevivência da organização. Elas podem resultar em perdas reais ou no sentimento de que as perdas superam os ganhos, mesmo que temporariamente. Assim, as mudanças podem se apresentar como elementos intrusivos e disruptivos, desequilibrando muitas vezes o ciclo de transformação. A figura abaixo ilustra graficamente a gestão da mudança ao longo do tempo.
Assinale a opção que apresenta uma correta interpretação do gráfico de gestão da mudança.
Mudanças podem causar retrocessos devido a crises, levando à extinção de papéis, espaços e estruturas em favor de novas direções ou mercados - frequentemente para garantir a sobrevivência da organização. Elas podem resultar em perdas reais ou no sentimento de que as perdas superam os ganhos, mesmo que temporariamente. Assim, as mudanças podem se apresentar como elementos intrusivos e disruptivos, desequilibrando muitas vezes o ciclo de transformação. A figura abaixo ilustra graficamente a gestão da mudança ao longo do tempo.
Assinale a opção que apresenta uma correta interpretação do gráfico de gestão da mudança.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449586
Administração Geral
As organizações se baseiam no planejamento, uma vez que quase
todas as atividades são antecipadamente estruturadas. Esta é a
primeira função administrativa, estabelecendo a base para outras
funções, definindo objetivos e delineando os planos para alcançálos efetivamente. Planejar é definir metas e escolher o caminho
mais adequado para alcançá-las, determinando o que precisa ser
feito, quando, como e em que ordem.
Assinale a opção que apresenta a correta abrangência do planejamento tático.
Assinale a opção que apresenta a correta abrangência do planejamento tático.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449587
Administração Geral
A hierarquia de objetivos permite que a partir dos objetivos
organizacionais sejam definidas as políticas, as diretrizes, as
metas, os programas, os procedimentos, os métodos e as
normas.
Relacione os conceitos abaixo com suas respectivas definições.
1. Políticas 2. Diretrizes 3. Programas 4. Métodos
( ) afirmações genéricas baseadas nos objetivos organizacionais. ( ) atividades sequenciais para atingir uma meta. ( ) princípios estabelecidos para permitir o alcance dos objetivos organizacionais. ( ) planos prescritos para o desempenho de uma tarefa específica.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os conceitos abaixo com suas respectivas definições.
1. Políticas 2. Diretrizes 3. Programas 4. Métodos
( ) afirmações genéricas baseadas nos objetivos organizacionais. ( ) atividades sequenciais para atingir uma meta. ( ) princípios estabelecidos para permitir o alcance dos objetivos organizacionais. ( ) planos prescritos para o desempenho de uma tarefa específica.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449588
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) cria um contexto para que as
decisões relacionadas com as operações cotidianas possam ser
alinhadas com a estratégia e a visão organizacional, permitindo
divulgar a estratégia, promover o consenso e o espírito de
equipe, integrando as partes da organização e criando meios para
envolver todos os programas do negócio, catalisar esforços e
motivar as pessoas.
Assinale a opção que apresenta uma característica do Balanced Scorecard (BSC).
Assinale a opção que apresenta uma característica do Balanced Scorecard (BSC).
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449589
Administração Geral
Recentemente, os pesquisadores passaram a usar o Balanced
Scorecard (BSC) para criar organizações focadas na estratégia.
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), analise os itens a seguir:
I. Habilita a organização a focar suas equipes de executivos, unidades de negócios, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros para sua estratégia organizacional.
II. Busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência, detectando e indicando as áreas para eliminação de competências.
III. Alinhamento e foco são as palavras de ordem para usar o BSC para criar organizações focadas na estratégia.
Está correto o que se afirma em
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), analise os itens a seguir:
I. Habilita a organização a focar suas equipes de executivos, unidades de negócios, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros para sua estratégia organizacional.
II. Busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência, detectando e indicando as áreas para eliminação de competências.
III. Alinhamento e foco são as palavras de ordem para usar o BSC para criar organizações focadas na estratégia.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449590
Administração Geral
As organizações procuram a melhor maneira de realizar suas
atividades produtivas (the best way), a fim de, constantemente,
ampliar sua produtividade e suas vantagens competitivas. Uma
forma muito usual de verificar quais são as melhores práticas
para a realização de uma atividade ou processos, é o uso da
técnica do benchmarking.
Com relação ao benchmarking, analise os itens a seguir.
I. Tem por objetivo copiar as melhores práticas e adaptar o que for de melhor para a organização que realiza a pesquisa.
II. Consiste em comparar as melhores práticas com benchmarks empresas consideradas excelentes no mercado.
III. É possível avaliar qualquer área funcional, como recursos humanos, vendas, controladoria, logística, entre outras.
Está correto o que se afirma em
Com relação ao benchmarking, analise os itens a seguir.
I. Tem por objetivo copiar as melhores práticas e adaptar o que for de melhor para a organização que realiza a pesquisa.
II. Consiste em comparar as melhores práticas com benchmarks empresas consideradas excelentes no mercado.
III. É possível avaliar qualquer área funcional, como recursos humanos, vendas, controladoria, logística, entre outras.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449591
Administração Geral
A gestão por processos é uma abordagem que enfoca a
organização e melhoria contínua dos processos internos de uma
empresa para alcançar maior eficiência e qualidade em seus
produtos ou serviços.
Com relação à gestão por processos, analise os itens a seguir.
I. O fluxograma vertical possibilita que profissionais de diferentes países compreendam, pois utiliza uma simbologia padronizada e reconhecida internacionalmente, baseada nos símbolos estabelecidos pela American Society of Mechanical Engineers (ASME).
II. O Poka-Yoke, como ferramenta enxuta, consiste em procedimentos que evitam a ocorrência de erros no processo para garantir a qualidade do produto ou serviço.
III. Lean manufacturing é uma abordagem sistemática para otimizar processos, eliminar desperdícios e aumentar a eficiência na produção.
Está correto o que se afirma em
Com relação à gestão por processos, analise os itens a seguir.
I. O fluxograma vertical possibilita que profissionais de diferentes países compreendam, pois utiliza uma simbologia padronizada e reconhecida internacionalmente, baseada nos símbolos estabelecidos pela American Society of Mechanical Engineers (ASME).
II. O Poka-Yoke, como ferramenta enxuta, consiste em procedimentos que evitam a ocorrência de erros no processo para garantir a qualidade do produto ou serviço.
III. Lean manufacturing é uma abordagem sistemática para otimizar processos, eliminar desperdícios e aumentar a eficiência na produção.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449592
Administração Geral
Um processo é uma sequência ordenada e cronológica de
atividades que transforma insumos, agregando valor por meio de
recursos e tecnologias, com o objetivo de produzir bens ou
serviços de qualidade para atender às necessidades dos clientes.
Relacione os conceitos a seguir às respectivas definições.
1. Atividade 2. Recursos 3. Insumos 4. Tempos
( ) Componente fundamental de todo e qualquer processo.
( ) Tudo que é consumido por cada atividade quando da sua operação
( ) Conjunto de fatores que entram na produção de bens ou serviços
( ) Unidade de trabalho existente em todo e qualquer processo.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
1. Atividade 2. Recursos 3. Insumos 4. Tempos
( ) Componente fundamental de todo e qualquer processo.
( ) Tudo que é consumido por cada atividade quando da sua operação
( ) Conjunto de fatores que entram na produção de bens ou serviços
( ) Unidade de trabalho existente em todo e qualquer processo.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449593
Administração Geral
De acordo com a International Organization for Standardization
(ISO), qualidade é definida como “o grau no qual um conjunto de
características inerentes atende aos requisitos” (ISO 9000:2015).
O Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) é uma ferramenta de
gestão organizacional que traz meios e formas de controlar e
gerenciar processos e permite a verificação da eficácia das ações
tomadas, com foco na satisfação do cliente e na busca da
melhoria contínua dos processos.
Assinale a opção que apresenta uma ferramenta para monitorar as melhorias implementadas em um sistema de qualidade, utilizando dados numéricos.
Assinale a opção que apresenta uma ferramenta para monitorar as melhorias implementadas em um sistema de qualidade, utilizando dados numéricos.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449594
Administração Geral
Qualidade total é uma abordagem que visa o aprimoramento contínuo de processos, produtos e serviços, com o objetivo de atender ou exceder as expectativas dos clientes e promover a excelência em todas as áreas da organização.
Assinale a opção que apresenta o princípio da qualidade que advoga pela participação de todos os membros da organização no esforço pela qualidade, sem imposições.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449595
Administração Geral
A implementação bem-sucedida de um projeto depende
fundamentalmente de estruturas administrativas adequadas e
corretas. Embora seja óbvio que o estabelecimento de uma
estrutura organizacional apropriada seja um pré-requisito para
qualquer projeto, é surpreendente quantas iniciativas ambiciosas
e dispendiosas são empreendidas sem decisões claras sobre
responsabilidades gerenciais, canais de comunicação ou
delegação de autoridade.
Relacione os tipos de estruturas administrativas abaixo com suas respectivas características.
1. Tradicional 2. Projetizada 3. Matricial 4. Híbrida
( ) os patrocinadores buscam esses arranjos esperando que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização.
( ) o executante reporta-se ao superior funcional e ao gerente do projeto.
( ) também chamada de “grupo-tarefa”.
( ) centrada em especialidades, agrupada por funções e configurada de maneira hierárquica.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione os tipos de estruturas administrativas abaixo com suas respectivas características.
1. Tradicional 2. Projetizada 3. Matricial 4. Híbrida
( ) os patrocinadores buscam esses arranjos esperando que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização.
( ) o executante reporta-se ao superior funcional e ao gerente do projeto.
( ) também chamada de “grupo-tarefa”.
( ) centrada em especialidades, agrupada por funções e configurada de maneira hierárquica.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449596
Administração Geral
Uma equipe de projeto se assemelha a uma orquestra – cada
participante desempenha um papel bem definido e ensaiado, e
contribui para um resultado muito maior do que a soma das
contribuições individuais. Uma orquestra depende muito de seu
líder, cujo talento e comportamento podem levar à harmonia ou
à discórdia.
Assinale a opção que descreve o papel de uma pessoa com boas ideias e inovadora, mas que pode negligenciar os detalhes.
Assinale a opção que descreve o papel de uma pessoa com boas ideias e inovadora, mas que pode negligenciar os detalhes.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449597
Gestão de Pessoas
Joseph Schumpeter (1883-1950), economista austríaco, abordou
o espírito empreendedor e destacou seu impacto na economia,
teorizando que o empreendedor é capaz de transformar novas
ideias ou invenções em inovações bem-sucedidas, principalmente
através da “destruição criativa”.
Esse conceito envolve a introdução de novos produtos/serviços para substituir os existentes no mercado, seja criando organizações ou revitalizando as maduras em resposta a oportunidades identificadas. Para ele, o empreendedor é a essência da inovação no mundo e que torna obsoletas as antigas maneiras de fazer negócios.
Com relação à inovação organizacional, analise os itens a seguir.
I. A inovação disruptiva surge com tecnologia ou produto/serviço mais acessível e de desempenho superior, preenchendo uma lacuna de mercado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a ocupar ou não atendem, e então gradualmente evolui e se aprimora para superar essas líderes.
II. A inovação evolucionária melhora e aperfeiçoa gradativamente a tecnologia ou produtos/serviços de maneira incremental e contínua.
III. A inovação revolucionária traz rápidas e profundas mudanças nas tecnologias ou produtos/serviços atuais, rompe o status quo e torna rapidamente velho aquilo que é novo, abre novas fronteiras, traz novas soluções e novos negócios.
Está correto o que se afirma em
Esse conceito envolve a introdução de novos produtos/serviços para substituir os existentes no mercado, seja criando organizações ou revitalizando as maduras em resposta a oportunidades identificadas. Para ele, o empreendedor é a essência da inovação no mundo e que torna obsoletas as antigas maneiras de fazer negócios.
Com relação à inovação organizacional, analise os itens a seguir.
I. A inovação disruptiva surge com tecnologia ou produto/serviço mais acessível e de desempenho superior, preenchendo uma lacuna de mercado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a ocupar ou não atendem, e então gradualmente evolui e se aprimora para superar essas líderes.
II. A inovação evolucionária melhora e aperfeiçoa gradativamente a tecnologia ou produtos/serviços de maneira incremental e contínua.
III. A inovação revolucionária traz rápidas e profundas mudanças nas tecnologias ou produtos/serviços atuais, rompe o status quo e torna rapidamente velho aquilo que é novo, abre novas fronteiras, traz novas soluções e novos negócios.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449598
Gestão de Pessoas
A globalização e as diferenças individuais são aspectos que se
desenvolvem de maneira combinada e paralela, de forma que as
pessoas, as empresas e o Estado devem se unir com o objetivo de
construir uma sociedade mais justa, solidária, ética, sustentável e
com responsabilidade social. A responsabilidade social
corporativa surge como um compromisso empresarial em
promover o bem-estar social, econômico e ambiental, e em
contribuir de forma positiva para a comunidade e o meio
ambiente.
Assinale a opção que apresenta procedimentos que demonstram a irresponsabilidade social de algumas empresas.
Assinale a opção que apresenta procedimentos que demonstram a irresponsabilidade social de algumas empresas.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449599
Ética na Administração Pública
A Ética é um conceito que varia de acordo com a sociedade,
época, conceitos e grupos sociais. Dentre os tópicos
contemporâneos sobre Ética Empresarial está a importância do
desenvolvimento de políticas para inclusão social.
O desenvolvimento de políticas para inclusão social busca
promover a equidade e garantir que todos os membros da
sociedade tenham acesso igualitário a oportunidades e recursos.
Assinale a opção que apresenta um exemplo de exclusão social de ordem patológica.
Assinale a opção que apresenta um exemplo de exclusão social de ordem patológica.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449600
Estatuto da Pessoa com Deficiência - Lei nº 13.146 de 2015
O desenvolvimento de políticas para inclusão social de pessoas
com deficiência (PCDs) busca combater o capacitismo e eliminar
práticas discriminatórias contra pessoas com deficiência em
sociedades capacitistas. Uma sociedade capacitista considera
exceções as pessoas com deficiência, e o normal é a ausência de
deficientes. Segundo a Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério
da Saúde (2023), o Brasil possui mais de 45 milhões de pessoas
com algum tipo de deficiência, o que representa 23,92% da
população. As empresas devem não apenas prever
procedimentos em suas normas de conduta, mas realizar um
planejamento para melhor atendê-los, além de conhecer a
legislação específica.
Com relação à ética voltada ao desenvolvimento de políticas para inclusão social de PCDs, analise os itens a seguir.
I. As empresas devem estar preparadas, pois não podem agir de maneira assistencialista ou excludente.
II. Transportar um cadeirante sem consultar se ele prefere deslocar-se sozinho é um exemplo de postura assistencialista.
III. Contratar PCDs para atividades menos relevantes é um exemplo de política excludente.
Está correto o que se afirma em
Com relação à ética voltada ao desenvolvimento de políticas para inclusão social de PCDs, analise os itens a seguir.
I. As empresas devem estar preparadas, pois não podem agir de maneira assistencialista ou excludente.
II. Transportar um cadeirante sem consultar se ele prefere deslocar-se sozinho é um exemplo de postura assistencialista.
III. Contratar PCDs para atividades menos relevantes é um exemplo de política excludente.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449601
Gestão de Pessoas
A relação entre indivíduos e organizações tem sido
tradicionalmente marcada por uma ênfase na previsibilidade e
em controles característicos de modelos burocráticos, com uma
abordagem altamente instrumental do comportamento humano
e um notável desalinhamento entre as práticas de gestão de
pessoas e as necessidades e desafios das organizações. No
entanto, novos conceitos e paradigmas estão emergindo
rapidamente, moldando um futuro caracterizado por mudanças
exponenciais.
Com relação à gestão estratégica de pessoas, analise os itens a seguir.
I. A gestão estratégica de pessoas integra a estratégia organizacional e deve atender a uma multiplicidade de objetivos de ordem estratégica, tática (políticas e diretrizes) e operacional (melhores práticas), devidamente integrados entre si.
II. O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT.
III. O planejamento estratégico de pessoas demanda uma avaliação de desempenho pontual para assegurar que todos os objetivos foram alcançados.
Está correto o que se afirma em
Com relação à gestão estratégica de pessoas, analise os itens a seguir.
I. A gestão estratégica de pessoas integra a estratégia organizacional e deve atender a uma multiplicidade de objetivos de ordem estratégica, tática (políticas e diretrizes) e operacional (melhores práticas), devidamente integrados entre si.
II. O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT.
III. O planejamento estratégico de pessoas demanda uma avaliação de desempenho pontual para assegurar que todos os objetivos foram alcançados.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449602
Gestão de Pessoas
As organizações mantêm um fluxo contínuo e dinâmico de
entrada e saída de pessoas em suas equipes, adaptando-se às
flutuações do mercado e às mudanças internas e externas,
alinhadas às suas estratégias corporativas em busca de novas
oportunidades. O processo de recrutamento e seleção representa
a porta de entrada da organização, acessível somente aos
candidatos capazes de alinhar suas habilidades e competências
pessoais aos requisitos e características exigidos por ela.
Assinale a opção que apresenta um fator de atratividade organizacional extrínseco.
Assinale a opção que apresenta um fator de atratividade organizacional extrínseco.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449603
Gestão de Pessoas
A seleção de talentos e competências atua como uma série de
filtros sequenciais, gradualmente separando os candidatos que
demonstram as características desejadas pela organização.
Considerando a seleção como um processo de comparação entre
duas variáveis, na qual a variável independente x simboliza os
requisitos exigidos pela organização e a variável dependente y
representa as características dos candidatos que se apresentam
na disputa pela oportunidade.
Assinale a opção que apresenta a interpretação correta de quando x é maior que y.
Assinale a opção que apresenta a interpretação correta de quando x é maior que y.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449604
Gestão de Pessoas
A carreira está evoluindo de um modelo desenvolvido por meio
de trabalhos para ser construída a partir de competências. O
dilema está entre prevalecer o desempenho atual ou o potencial
de desenvolvimento do talento. A gestão da carreira está se
tornando contingencial, à mercê das circunstâncias que surgem
intempestivamente, e os talentos são continuamente avaliados
em função do seu desempenho atual e suas potencialidades para
o futuro.
Assinale a opção que apresenta a avaliação do grau de potencialidade elevado e o desempenho baixo.
Assinale a opção que apresenta a avaliação do grau de potencialidade elevado e o desempenho baixo.
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