A avaliação e gestão de desempenho envolvem a gestão
do conhecimento e a gestão por competências, utilizando
várias abordagens e ferramentas para otimizar a
eficiência, controlar processos, identificar gargalos e
tomar decisões que promovem o crescimento da
organização.
A negociação no contexto organizacional é um processo
social que não é parte fundamental das atividades do dia
a dia dos executivos, diretores, líderes e gestores.
A gestão de pessoal segue os princípios do modelo
instrumental de gestão de pessoas, enquanto a
administração de recursos humanos está alinhada com
as diretrizes e recomendações do modelo estratégico.
Gerenciar a pluralidade no ambiente de trabalho significa
tratar todos os funcionários da mesma maneira,
independentemente de suas diferenças individuais.