Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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I Uma das vantagens da estrutura analítica de projeto é denotar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
II O ato de diminuir a quantidade de recursos para reduzir a duração da atividade denomina-se crashing.
III Se um recurso influencia a duração de uma atividade, essa atividade é denominada como atividade orientada para recurso.
IV A análise PERT possibilita aproximar-se significativamente de um resultado no que se refere à estimativa da duração de atividades.
Estão certos apenas os itens
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os custos de falhas são os custos referentes à ocorrência
de unidades ou componentes defeituosos.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os custos de avaliação são aqueles investimentos vitais
requeridos para garantir que não ocorram falhas nos
processos de negócios.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A qualidade do pós-venda é a estratégia para a
continuidade de crescimento e de consolidação das
organizações no que se refere à sua imagem.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A qualidade do produto ou do serviço está diretamente
ligada aos negócios que uma organização pode ou não
realizar.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A gestão de qualidade introduz a concepção de um
sistema de qualidade embasado em processos.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A qualidade do projeto é a rigorosa especificação dos
processos que serão realizados na produção.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A gestão de qualidade total requer a participação de
apenas uma unidade responsável.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A gestão de qualidade total é um processo que envolve
elevado grau de centralização de processos.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
A definição da qualidade está baseada no usuário, ou
seja, procura-se desenvolver um produto que atenda às
necessidades dos consumidores.
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os produtos ou os serviços de alta qualidade são os que
mais bem satisfazem as necessidades do cliente.
Com relação aos processos de Gerenciamento das Comunicações de um Projeto apresentados no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir.
I. Controlar as Comunicações – processo que desenvolve uma abordagem adequada para controlar as atividades de comunicação do projeto com base nas necessidades de segurança das partes interessadas, nos ativos organizacionais e sigilos do projeto.
II. Gerenciar as Comunicações –processo que assegura a coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada.
III. Monitorar as comunicações – processo que garante que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.
Está correto o que se afirma em
• É o plano global da instituição. • Instrumento teórico-metodológico para a intervenção e mudança da realidade. • É um elemento de organização e integração da atividade prática da instituição neste processo de transformação. • Pode ser entendido como a sistematização, nunca definitiva, de um processo de Planejamento Participativo, que se aperfeiçoa e se concretiza na caminhada, que define claramente o tipo de ação educativa que se quer realizar.
As características acima definem que tipo de plano/projeto?
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Na gestão de projetos, destacam-se as quatro funções constitutivas na organização dos sistemas de uma instituição: planejamento, organização, direção/coordenação e
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