Questões de Gestão de Pessoas para Concurso

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Q2282454 Gestão de Pessoas
O trabalho em equipe é de fundamental importância para a qualidade do produto a ser desenvolvido. Assinale abaixo, a única alternativa que não está associada ao trabalho em equipe.
Alternativas
Q2282397 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos. 
Compensação é a recompensa exclusivamente financeira que o colaborador recebe como retorno pelo seu trabalho, na forma de salários diretos, bônus e comissões. 

Alternativas
Q2282396 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos. 
Um plano de incentivos e de reconhecimento deve basear-se no tripé composto de motivação, reconhecimento e recompensa, independentemente dos custos desse plano para a organização. 
Alternativas
Q2282395 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos. 
A atividade de planejamento tem enfoque sistemático e formal, integrando todos os aspectos funcionais e operacionais de uma organização. 
Alternativas
Q2282394 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos. 
A avaliação dos cargos é o processo no qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. 
Alternativas
Q2282393 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo a carreira e remuneração e aspectos correlatos. 
Alcançar os equilíbrios internos e externos, por meio da definição das atribuições, dos deveres e das responsabilidades de cada cargo e dos seus níveis salariais, é considerado um objetivo dos planos de cargos e salários.

Alternativas
Q2282359 Gestão de Pessoas

Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente. 


Gestão do conhecimento é a capacidade de gerenciar, descobrir, mapear, classificar, captar, distribuir, criar, multiplicar e reter conhecimento com eficiência, eficácia e efetividade, para que uma organização se coloque em posição de vantagem competitiva em relação às outras, a fim de gerar lucro e garantir sua sobrevivência e expansão no mercado.  

Alternativas
Q2282358 Gestão de Pessoas

Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente. 


As organizações atuais ainda carecem da flexibilidade estrutural e da mobilidade facilitada necessárias para lidar com os novos formatos de carreiras, nos quais o indivíduo deixa em segundo plano seu autodesenvolvimento em prol das novas regras criadas pelas organizações.

Alternativas
Q2282357 Gestão de Pessoas

Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente. 


O plano de sucessão pode ser definido como o conjunto de princípios, ações e etapas envolvidos no processo em que um líder assume a posição de outro; o planejamento, além de preparar a organização para uma sucessão próspera, contribui de forma decisiva para o êxito do processo, pois é no momento de planejamento que potenciais candidatos têm contato com passos e mecanismos decisórios para a escolha do novo líder. 

Alternativas
Q2282356 Gestão de Pessoas

Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente. 


Segundo o modelo geral de mudança gerenciada de Edgar Schein, os líderes podem interferir na dinâmica cultural na medida em que planejam a mudança, influenciam a construção coletiva de valores e resolvem problemas organizacionais, inspirando seus liderados. 

Alternativas
Q2282354 Gestão de Pessoas

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item a seguir. 


Alternativas criativas como prêmios, ajuda de custo, gratificações e outras formas especiais de reconhecimento compõem a remuneração de empregados. 

Alternativas
Q2281917 Gestão de Pessoas
As organizações são definidas como grupos estruturados de pessoas que se formam em torno de tarefas específicas e buscam o alcance de objetivos determinados, tendo por base a distribuição de autoridade e responsabilidade. O conceito básico relacionado ao comportamento em grupo que diz respeito ao conjunto de padrões comportamentais esperados ou atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em um grupo refere-se ao conceito de:
Alternativas
Q2281916 Gestão de Pessoas
O modelo de desenho de cargos que é mutável, em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa, e que tem por base as cinco dimensões essenciais (variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com a tarefa e retroação) denomina-se modelo:
Alternativas
Q2281915 Gestão de Pessoas
O método tradicional de avaliação de desempenho que elimina a superficialidade, a generalização e a subjetividade e que consiste em avaliar o desempenho dos servidores por meio de um bloco de frases descritivas que focalizam determinado aspecto do comportamento, em que o avaliador escolherá as frases em cada bloco que mais representa o desempenho do servidor avaliado, é o denominado: 
Alternativas
Q2281914 Gestão de Pessoas
O tipo de mudança de comportamento adquirido por meio do treinamento e que é necessário para que o servidor se torne apto para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas e ferramentas é o denominado:
Alternativas
Q2281899 Gestão de Pessoas
O método tradicional de avaliação de desempenho que se baseia nas características externas que representam desempenhos altamente positivos ou altamente negativos é o método denominado:
Alternativas
Q2281897 Gestão de Pessoas
Na formação de equipes e trabalhos em grupos, o ajuste do comportamento individual, de forma a se alinhar com as normas do grupo, refere-se ao conceito de: 
Alternativas
Q2281896 Gestão de Pessoas
A dimensão essencial do desenho contingencial de cargos que está relacionada com o trabalho integral, global e com significado para o colaborador e que permite identificar os resultados de seus esforços é a dimensão denominada:
Alternativas
Q2281890 Gestão de Pessoas
A direção é a função administrativa responsável pela coordenação da ação dos indivíduos na organização. A percepção que ocorre quando a direção da organização forma uma opinião geral sobre um colaborador, baseada apenas em uma característica do indivíduo, como aparência física, gênero ou disposição para fazer algo, é denominada:
Alternativas
Ano: 2023 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2023 - IF-SP - Assistente de Alunos |
Q2281045 Gestão de Pessoas
Pezzi (2016) destaca que, no ambiente profissional, duas competências profissionais são fundamentais: a competência técnica e a competência interpessoal. Com base na definição da autora, assinale abaixo a alternativa que expressa o que é competência interpessoal:  
Alternativas
Respostas
1601: A
1602: E
1603: E
1604: C
1605: C
1606: C
1607: C
1608: E
1609: C
1610: C
1611: E
1612: A
1613: E
1614: A
1615: E
1616: B
1617: E
1618: E
1619: B
1620: B