Questões de Concurso Público Telebras 2022 para Especialista em Gestão de Telecomunicações – Psicologia
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A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
Uma competência essencial da organização deve ter os
seguintes atributos: ser valiosa e versátil, podendo ser
utilizada em uma ampla variedade de mercados; oferecer
reais benefícios aos consumidores; e ser de fácil reprodução
no contexto organizacional.
A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
As práticas de GP geram desempenho organizacional
superior quando são utilizadas em conjunto e de maneira
integrada à estratégia de negócios.
A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
O RH 4.0 é um processo que permite, prioritariamente, a
adoção de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de
dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.
A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
A rotatividade de pessoal é definida pelo número de pessoas
que saem de seus departamentos de origem na empresa e
ingressam em outros departamentos da mesma empresa.
A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade recrudescente. Nesse sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. Acerca das políticas e práticas de GP, julgue o item a seguir.
As práticas de GP incorporadas ao funcionamento das
organizações ainda são bastante pontuais e básicas, e não
constituem ainda um elemento estratégico para a
organização.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
Um dos princípios básicos da negociação é separar da
substância do problema o relacionamento.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
O comportamento dos líderes pode ser classificado em dois
tipos básicos: o voltado para tarefa e o voltado para
relacionamento.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
A liderança transformacional é caracterizada por quatro
componentes: carisma, motivação inspiradora, estimulação
intelectual e consideração individualizada.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
A liderança se expressa fundamentalmente pela capacidade
de negociar.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
A base de poder de referência é essencial para o exercício da
liderança.
Julgue o seguinte item, a respeito de liderança.
A negociação conflitiva, que é baseada em interesses opostos
e distintos, produz um jogo de soma positiva.
Cultura organizacional (também chamada de cultura empresarial e corporativa) está relacionada à forma como a organização conduz seus negócios e como trata seus clientes, usuários e parceiros. A respeito desse assunto, julgue o item que se segue.
Até mesmo normas simples do dia a dia, como a existência,
ou não, de um dress code, são parte do conjunto de práticas
que formam a essência da organização.
Cultura organizacional (também chamada de cultura empresarial e corporativa) está relacionada à forma como a organização conduz seus negócios e como trata seus clientes, usuários e parceiros. A respeito desse assunto, julgue o item que se segue.
Apesar de ser compartilhada de maneira intensa pela
maioria, a cultura organizacional não está associada aos
resultados organizacionais positivos.
Cultura organizacional (também chamada de cultura empresarial e corporativa) está relacionada à forma como a organização conduz seus negócios e como trata seus clientes, usuários e parceiros. A respeito desse assunto, julgue o item que se segue.
É a estrutura organizacional, e não a cultura, que define a
posição de um grupo em relação a outro.
Cultura organizacional (também chamada de cultura empresarial e corporativa) está relacionada à forma como a organização conduz seus negócios e como trata seus clientes, usuários e parceiros. A respeito desse assunto, julgue o item que se segue.
O gerenciamento da cultura corporativa por meio da atuação
dos líderes é uma das estratégias de mudança e
desenvolvimento organizacional.
Os talentos não agregam, necessariamente, valor às organizações.
Para a formação de profissionais com múltiplas habilidades, há a necessidade de uma política de desenvolvimento organizacional e um novo conceito de treinamento e desenvolvimento. Em face dessa afirmativa, julgue o item subsequente.
O planejamento estratégico de pessoas envolve a antecipação
das demandas ambientais e o seu direcionamento às
dimensões de gestão de pessoas.
Para a formação de profissionais com múltiplas habilidades, há a necessidade de uma política de desenvolvimento organizacional e um novo conceito de treinamento e desenvolvimento. Em face dessa afirmativa, julgue o item subsequente.
Os processos de retenção e de generalização da
aprendizagem são incompatíveis com as condições de
aprendizagem informal.
Para a formação de profissionais com múltiplas habilidades, há a necessidade de uma política de desenvolvimento organizacional e um novo conceito de treinamento e desenvolvimento. Em face dessa afirmativa, julgue o item subsequente.
A aprendizagem continuada é condição necessária para a
constituição de uma organização de aprendizagem.
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