Questões de Concurso

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

A descrição e a análise de cargos são realizadas para uma aplicabilidade nas organizações, como por exemplo a seleção de pessoal. Por isso, não deve ser adotado em outras ações como T&D. Para cada ação, deve-se realizar uma análise de cargo voltada às suas características. 

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

A descrição de cargos é a especificação das tarefas — o que o funcionário faz —, da periodicidade — quando faz —, dos métodos empregados — como faz — e dos objetivos — porque faz. 

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

Os cargos devem ser desenhados para não sofrerem modificações ou necessitarem de melhorias nos processos e métodos planejados.

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

No desenho de cargos, o sistema técnico, determinado por tarefas, espaço físico, tecnologia, entre outros fatores, não deve ser abordado de forma integrada com o sistema humano — conhecimentos, habilidades e experiência — para evitar que a alteração em um deles influencie o outro.

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

A organização científica do trabalho (OCT) é uma forma de desenho de cargos racional e tem como lema: há uma maneira mais eficiente de realizar o trabalho. 

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

O desenho de cargos (job design) pode ser entendido como a relação entre conteúdo, tarefas e procedimentos de trabalho a fim de atingir os objetivos organizacionais.

Com relação ao desenho e à descrição de cargos, julgue o item a seguir.

O cargo é o conjunto de atividades do funcionário correspondente a uma posição formal na empresa. Assim, o cargo é uma unidade da organização composta por objetivos e deveres que o distingue de outros cargos.

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.

A eficiência, alcance dos objetivos propostos, e a eficácia, uso otimizado dos métodos, rotinas e ferramentas, são conceitos centrais para a avaliação de desempenho. 

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.

Atualmente, a avaliação de desempenho é efetivada considerando-se o desempenho do indivíduo, do grupo em que ele se encontra e da organização como um todo.

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.

A avaliação 360º pressupõe que cada ator e participante do processo avalie o desempenho de um funcionário a partir de fatores e indicadores diferenciados. 

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.

A avaliação 360º é efetuada com todas as pessoas que trabalham direta ou indiretamente com o avaliando, incluindo-se, dessa forma, a chefia, os subordinados, os clientes internos e externos, os pares e os fornecedores.

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.

Avaliação por escalas gráficas, que consiste em comparar fatores de avaliação tais como produtividade, cumprimento de metas e objetivos e conhecimento do trabalho — e medida do desempenho em cada um dos fatores, é um dos mais antigos e mais difundidos métodos de avaliação.

A avaliação de desempenho é uma prática tradicional da psicologia organizacional. Não obstante, essa prática tem sido modificada, tanto em ações e programas quanto em fundamentos teóricos adotados. Sob essa perspectiva, julgue o item que se segue.
Avaliar desempenho é uma prática do mundo corporativo que deve ser realizada de forma abrangente, periódica e contínua.

O poder se refere à influência que uma pessoa exerce sobre a outra, bem como o grau de dependência que a segunda tem em relação à primeira. Acerca do poder e da liderança organizacional, julgue o próximo item.

O poder é essencial para o sucesso do gerente em influenciar pessoas, assim é correto afirmar que a face positiva do poder é o fundamento da liderança eficaz.

O poder se refere à influência que uma pessoa exerce sobre a outra, bem como o grau de dependência que a segunda tem em relação à primeira. Acerca do poder e da liderança organizacional, julgue o próximo item.

O padrão de liderança pode ser modificado para um mesmo funcionário dependendo da situação envolvida, por exemplo o grau de liberdade estabelecido pelo líder pode ser alterado em situações de maior eficiência.

O poder se refere à influência que uma pessoa exerce sobre a outra, bem como o grau de dependência que a segunda tem em relação à primeira. Acerca do poder e da liderança organizacional, julgue o próximo item.

O empowerment, ou empoderamento, consiste na participação direta dos funcionários nas decisões, embora não haja na liberdade de propor métodos e processos de trabalho e o investimento no trabalho ser individual.

O poder se refere à influência que uma pessoa exerce sobre a outra, bem como o grau de dependência que a segunda tem em relação à primeira. Acerca do poder e da liderança organizacional, julgue o próximo item.

Equipes funcionais cruzadas são integradas por funcionários de diversas áreas da empresa para compor um conjunto de competências e resolver um problema específico. 

O poder se refere à influência que uma pessoa exerce sobre a outra, bem como o grau de dependência que a segunda tem em relação à primeira. Acerca do poder e da liderança organizacional, julgue o próximo item.
A gestão participativa se refere ao estilo de administração que permite a participação dos funcionários no sentido de argumentar, discutir, sugerir, alterar e questionar uma decisão. Por essas características, a administração participativa não é compatível com a hierarquia.

A cultura organizacional, assim como os valores, tem recebido considerável atenção nos estudos sobre psicologia organizacional. Essas variáveis podem influenciar o comportamento das pessoas de distintas esferas. Julgue o item subseqüente, acerca desse tema.

De maneira geral, encontra-se relação empírica entre valores pessoais e valores no trabalho. Apesar das evidências de que a mudança de valores influencia a vida organizacional, podese atribuir pouca relação entre os valores pessoais e os do trabalho e o desempenho organizacional.

A cultura organizacional, assim como os valores, tem recebido considerável atenção nos estudos sobre psicologia organizacional. Essas variáveis podem influenciar o comportamento das pessoas de distintas esferas. Julgue o item subseqüente, acerca desse tema.

O método da implantação da gestão participativa possui um formato definido e sistematizado. Por isso a influência de elementos como a cultura organizacional é mínimo, o que justifica a importação de modelos de sucesso em outras organizações.